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，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力；切實(shí)加大設(shè)備檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，抓好設(shè)備維護(hù)。認(rèn)真開展預(yù)防維修，以強(qiáng)化
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負(fù)責(zé)人就目前審計整改中的存疑問題和歷史遺留問題提出了意見建議，指出此次審計整改既要健全完善管理排查機(jī)制，又要落實(shí)審計問題追責(zé)問責(zé)，切實(shí)把規(guī)范管理融入日常、做在
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;全面梳理和完善管理漏洞，夯實(shí)日常安全管控基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線意識，盯緊盯牢盯死重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時段，強(qiáng)化
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，提高應(yīng)急處置能力。
二是開展相關(guān)方安全管理專項(xiàng)檢查。全面梳理本單位相關(guān)方管理的各個環(huán)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步完善管理舉措，確保管理臺賬的完整性、安全協(xié)議的規(guī)范性
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考試方式檢驗(yàn)，對考試檢驗(yàn)出有待提高的人員進(jìn)行二次培訓(xùn)。采取課后評分、積分管理等方式對學(xué)員進(jìn)行綜合測評，不斷改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容，完善管理流程，提高
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，要加緊實(shí)施收購站（點(diǎn)）改造及設(shè)施配套，大力推行“站點(diǎn)一體化”專分散收模式，打牢設(shè)施基礎(chǔ)。加強(qiáng)分級培訓(xùn)，完善管理
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管理辦法，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，規(guī)范車輛使用行為，杜絕私用公車行為發(fā)生。
落實(shí)安全責(zé)任追究。進(jìn)一步完善管理措施，強(qiáng)調(diào)安全
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職能職責(zé)；三要加強(qiáng)信息化管理及規(guī)范管理，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；四要多思考新形勢、新要求，適應(yīng)變化，不斷提升和完善管理。
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，三明煙草長期以來始終注重科技創(chuàng)新，不斷推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，完善管理和激勵機(jī)制，搭建合作平臺，加大項(xiàng)目研發(fā)力度，取得了一批先進(jìn)
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定位，積極適應(yīng)新變化和新要求，消除規(guī)范與效率兩者對立、矛盾、沖突的觀念。通過嚴(yán)格規(guī)范管理、完善管理措施，統(tǒng)籌兼顧，合理高效，完善項(xiàng)目收尾
