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，突出重點，積極“謀劃”年末工作。按照“統籌兼顧，實事求是”的原則，提前開展2016年度預算編制工作；提前做好財務決算前各項準備工作

辦公用房，了解了物流中心卷煙庫存、分揀設備運轉及物流精益管理情況，聽取了市局（公司）關于經濟運行、企業管理、隊伍建設情況匯報及年末工作安排

題”的基礎上，安排部署年末工作，積極謀劃2014年工作思路。要求各部門責任人和目標管理人員要樹立全局一盤棋的思想，結合目標責任書，進行歸納梳理

”，按照年初制定的工作目標任務進行查漏補缺，助力年末工作沖刺，助推2012年全年各項工作高效、有序開展。　　一是全面“查”。對照年初制定的工作目標對市場監管、卷煙

的工作作風，要將作風持續改進作為年末工作的首要保障來抓，以“三嚴三實”為標準，靠實各崗位工作責任，狠抓工作執行力，確保各項工作

市場凈化率。　　二是進一步加大市場服務力度。收好年末工作，縣局（分公司）進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度

到位。根據年末工作安排，指定更為科學合理的營銷及配送服務策略，加強對營銷、送貨人員服務意識教育，對送貨過程進行跟蹤督察，避免印發社會矛盾

，并對問題車輛進行檢修，確保卷煙配送安全。　　扶綏營銷部通過以上舉措促進了年末工作的有序開展，也為明年各項工作的有效運轉、推進2013“卷煙上水平”打下了良好的基礎。　　

還要指導好客戶經理如何開展工作，確定好年末工作目標，分解營銷任務。讓每一位客戶經理有事可干，愿意干事，樂意干事；讓他們明確自身責任

，進行查漏補缺，助推年末工作大沖刺，謀劃來年新思路，確保年終各項工作有序、高效進行。筆者認為，“回頭看”不是哪一個領導，

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