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合理化布局對(duì)間距、度量的規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)講解，規(guī)避證件辦理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二是結(jié)合要求，提升管理文書制作能力。要求從申請(qǐng)受理到資料歸檔所涉及到的具體文書必須規(guī)范填寫
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，形成全鏈條抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保監(jiān)督到位和增效顯著。
三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮績(jī)效管理的“度量尺”作用，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的合理運(yùn)用，有
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強(qiáng)化績(jī)效考核管理。
一是完善并重新制定了新的績(jī)效考核管理辦法。建立了月度動(dòng)態(tài)考核和季度量化考核的體系，并制定了各崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理體系工作融入到績(jī)效管理考核
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的，煙草的銷售渠道也是統(tǒng)一管理，這樣煙草行業(yè)才會(huì)得到規(guī)范管理，我們才可以看到一個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。在古代，曾經(jīng)統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡、統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一
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指出，數(shù)字化就是將復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)化為可以度量、分析數(shù)據(jù)的過程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首選方案，雞頭村的煙葉數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)管理工作推進(jìn)扎實(shí)高效
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強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)量、求生存的理念深入人心。同時(shí)，還積極聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對(duì)本單位各種度量工具進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)計(jì)量設(shè)備使用進(jìn)行了
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;統(tǒng)一收購眼光標(biāo)準(zhǔn)，確保全市收購眼光一個(gè)尺度量到底。
會(huì)議分析了當(dāng)前煙葉收購的形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要求全體與會(huì)人員迅速將此次會(huì)議精神傳達(dá)
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;以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、直觀化的方式將各標(biāo)準(zhǔn)連貫起來形成有機(jī)整體，發(fā)揮對(duì)車間基層作業(yè)程序的規(guī)范性指導(dǎo)作用。做到對(duì)生產(chǎn)有指導(dǎo)，對(duì)管理有依據(jù)，對(duì)考核有度量
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，量化市場(chǎng)信息，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)營銷可度量、可調(diào)控。
四是實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過建立穩(wěn)定終端消費(fèi)群，加強(qiáng)企業(yè)與客戶互動(dòng)溝通
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考核辦法，進(jìn)一步明確撰寫信息稿件的內(nèi)容、時(shí)效、篇幅等要求，并通過季度量化考核采稿數(shù)量來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，不斷提高全員對(duì)宣傳報(bào)道工作的重視度，提升制度執(zhí)行力
