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，重視店面的形象管理，提高門店經營效率，建議每天抽一點生意間隙時間打理店面，店面干凈了、煙柜整理有序了，當顧客來購買時，要

亮色。圖為盧春梅家改造前的店鋪。2019年，經過與店家的細致分析、設計規劃，她幫盧春梅的店鋪升級改造成了二星終端店。邁出了店鋪“變形”的第一步——“形象管理”。儒雅洋綜合商店

的選拔和培養，著重面向零售客戶開展店面形象管理等零售技巧培訓，提升“開口”能力，適應零售業發展潮流。向外抓牢“知音店長”外訓隊伍建設，對160名

“誠信致遠、和諧共贏”行業經營理念為指引，以工商協同營銷為手段，以與零售戶構筑經營共同體、利益共同體、文化共同體、發展共同體為戰略目標。強化對“核心零售戶”的形象管理和服

，越來越多的企業也將營銷努力的重點從產品的物質屬性和功能利益，轉移到它們的體驗性或象征性的聯想[4]。在有關品牌形象管理實踐的研究中，很多學者建議企業在品牌上市之前應

？這其實也是我們大多數零售同行們所面臨的困惑。其實，不管是大賣場還是小賣部，管理是搞好經營的第一關。　　一是形象管理。形象管理包括店面形象、員工態度、店堂布置、商品陳列

。　　　（2）規范形象管理。建立和完善CIS企業識別系統，將行業理念、行業文化、行業行為以及行業視覺標識進行統一整合。通過形象管理，在零售終端

和管理，選出優質客戶，打造核心忠實客戶群體。　　——動態運維評價機制是指，以終端規范管理、終端形象管理、終端數據管理以及終端消費者管理等全方位、全要素運行

零售客戶韓志服因為平時要照顧家里的小孩子，沒有太多時間進行店鋪形象管理。店內玩具隨意散落，柜臺內布滿灰塵，卷煙陳列凌亂不堪，大大影響了消費者

四個部分。在體系運行的過程中，運用時間管理、規范管理、角色管理、形象管理的四種管理模式，明確了“導向在終端、檢驗在終端、決勝在終端、實現在終端”的四項體系目標。能起到有效地

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