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、標準管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化。“現在煙葉生產技術體系越來越完善、服務指導越來越到位，煙葉生產中煙站和煙農合作社全程靠上，什么時候抓什么技術、怎么抓、抓到

，要解決好“怎么抓”的問題：注重教育引導，營造“做人要實、做事要實”的良好風尚；注重學習實踐，不斷提高能力本領；注重改革

，以及《“兩學一做”：基礎在學，關鍵在做》等系列文章，讓大家準確把握“兩學一做”學什么、做什么和怎么抓。讓大家深刻認識既不能只學不做或只做不學

事情誰來抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么辦。埋頭苦干、狠抓落實的，要褒獎；只尚空談、不干實事的，要讓其騰出位置。通過對具體責任的追究，才能

參與共建合力共動的最好體現。四是抓到問題本質。抓什么，怎么抓，怎么抓到問題的本質和要害，這就是需要執行人和執行部門要有慧眼雄心，更要有一以貫之

目標，深入推進工藝設備一體化管控模式，通過重點解決管理流程上“抓什么、誰來抓、怎么抓”的問題，有效打通了產品保障管控路徑，形成了工藝設備互融互促

;堅持“重在目標引領、要在問題管理、貴在解決問題”的思路，從基礎工作、基本要求著手，聚焦“抓什么、誰來抓、怎么抓”等關鍵問題，開展靶向式建設、條目式推進

　　煙草在線專稿　　引：抓好企業安全生產是縣局（分公司）的基礎性工作，安全生產事關方方面面，怎么抓、如何抓、才能抓出成效

的指出了：“抓煙的意義，怎么抓煙？”從政策激勵機制抓，從提高種植水平抓，從提升管理水平抓。如何用現代煙草農業來統領煙葉生產

，則需要更多的技術和細節，運行調控需要更多預見性、針對性，元春季節第一周怎么抓、第二周怎么辦，第三周、第四周，每一周都需要調整優化……高價位

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