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，對商業還是工業都顯得尤為重要和迫切。筆者個人結合目前市場新品培育實際，談幾點思考：　　一、新品培育如何避開誤區。一是對于工業企業來說，當然是

時代在發展，社會在更新，煙草專賣管理又該何去何從？筆者結合我國現實情況就煙草專賣問題，提出幾點思考，不當之處歡迎批評指正。一

　　換位思考，是設身處地為他人著想，即想人所想，理解至上的一種處理人際關系的思考方式。人與人之間要互相理解、信任，并且要學會換位思考

，更要深入貫徹落實行業“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，積極主動地做好本職工作，為培育“532”和“461”知名品牌建功立業。　　我思考：

辛苦才能取得到的，還有，王洪懷沒有因為自己是個收破爛的就放棄了思考，放棄了學習，在別人看來，沒用的報紙雜志中汲取營養汲取精華

;使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。企業在制定好發展遠景和規劃時，只有靠各個部門和崗位的干部職工共同執行好相應的決議，才能實現企業長足的發展和自身事業不斷

結合煙草物流配送中心運行、送貨線路優化談一下自己的思考與看法。　　卷煙物流配送中心建設項目，是一項復雜的系統工程，必須要有創新的思維模式、針對性的合理安排。卷煙

效率，固化管理模式，提升管理層次，這是營銷工作中值得深入思考的問題，筆者就此問題提出以下五點建議供借鑒：　　第一，整合

們，是因為我們設計服務項目和細節時，只是根據自己“想當然”的思維，把自己的觀念當成消費者的觀念，而沒有換位思考、用“如果我是顧客”的思路，來給

，可能導致長期培養被忽視，未能設定長期學習的目標和提供持續的學習資源和支持。三、幾點思考（一）優化培訓計劃。通過分析當前的學習現狀，確定具體

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