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徒協(xié)議一簽就萬事大吉，具體工作中各干各的、各自為政的做法和急功近利的追求。
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，毛糙不得，浮躁不得。事實(shí)上，完成每一個(gè)精益改善項(xiàng)目既需要精心，也需要耐心，急于求成、急功近利不行，否則的話，
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在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售這些環(huán)節(jié)上，如果能遵循從小步推進(jìn)，逐級滲透，穩(wěn)固一地，再占領(lǐng)一方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不是急功近利追求短期效應(yīng)，
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;在規(guī)范的前提下，必須敢打敢拼、敢想敢為，大家的努力亦可圈可點(diǎn)，也正因?yàn)槟切┖玫钠饎?#xff0c;才必須要提醒自己，不要拔苗助長、不要急功近利
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兩百多頁的篇幅，就試圖濃縮整個(gè)管理學(xué)論的摘要而拼湊成冊，急功近利得令其驚嘆：“匆匆忙忙的只想在五年之內(nèi)就趕上日本花了五十年所學(xué)的”。
這樣的“匆匆忙忙
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及貧困戶真實(shí)情況，不能急功近利，要和政府相關(guān)部門及村民做好溝通工作。集團(tuán)和各廠領(lǐng)導(dǎo)要支持好工作隊(duì)員的工作，解決好后顧之憂。
會上，武怡與
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及貧困戶真實(shí)情況，不能急功近利，要和政府相關(guān)部門及村民做好溝通工作。集團(tuán)和各廠領(lǐng)導(dǎo)要支持好工作隊(duì)員的工作，解決好后顧之憂。
會上，武怡與
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我們對那些急功近利、殺雞取暖、飲鴆止渴的做法都有了某種同情和理解，在明知“不大可能”、“很難做到”的背景下，這些做法至少在態(tài)度上證明了不懼犧牲行業(yè)利益、犧牲長遠(yuǎn)利益勇氣
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“常青樹”的“掌舵人”來說，懷著虔誠謙虛的心態(tài)，不唯利是圖，不急功近利，不朝秦暮楚，靜下心、沉住氣，專心專注地多向那些
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忙忙慌慌、急功近利。
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注：文中品牌排序以4月份銷量為準(zhǔn)
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