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;促進各類優秀人才脫穎而出。　　立足本職，抓好落實。立足專賣工作本職，把日常學習與集中培訓有機結合，抓好學習目標制定、學習任務分解、學習成效考核三個環節

、細致服務；二是轉變培訓形式。對執法人員實施多樣化、多元化的分門別類的培訓方式，注重人員禮儀禮節和個人形象提升，強化培訓成效的考核，以考促學

，全面推行“機關職工掛鉤包保制”。明確各級網格的職責和包保人員的任務，確保每戶煙田都有專人負責，每個生產環節都能得到有效跟蹤督導。建立完善的包保成效考核機制

100萬元，同比增長25%；安徽中煙連續四年獲得省直單位定點幫扶工作成效考核“好”的評價。

協調、履職盡責的工作機制，形成精準扶貧、精準脫貧工作的強大合力。圍繞全市扶貧成效考核反饋的問題，立足全縣工作短板的實際，開展脫貧攻堅“大排查、大整改、大提

;提高班組成員能動性。公開到位。各班組借助PDCA系統及現場看板，公示班組建設任務、成效、考核等過程信息，強化透明、公平、公正原則，提高班組成員節點工作意識

，加強學習成效考核，持續加大員工能力素質培養和提升。

，組織全體專賣人員集中查處一地，不斷交換檢查場所，盡可能做到不留死角；　　　二是強化檢查成效考核。每天對交叉檢查進行排名，對排名后兩位進行

市場監管成效考核力度。將信息分析的時效性和市場檢查的有效性作為重點，由分管副局長、專賣科科長、市場管理中隊（所）長按照逐級負責的要求，開展以過程考核

;針對長效機制建設工作的重點和難點問題，研究找準踐行“兩個至上”的抓手載體，搭建踐行“兩個至上”的實踐平臺，建立踐行“兩個至上”成效考核評價標準，

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