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、工具方法運用、案例講解和成果管理等方面提高培訓的針對性，在現狀分析、邏輯思路、攻關重點、難點等方面加強過程溝通指導交流，提供外部智力支持，有力確保項目開展

工作，并提出了明年工作設想。　　項書記在會上強調：年度財務決算是企業年度財務收支、經營成果和管理績效的綜合反映，各單位（部門）要高度重視該項工作

提升、管理進步和管理優化，不斷提升管理工作的有效性。認真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現學習成果。管理

，對項目風險進行合理控制。　　3.6產權保護與專利成果管理。規定專利產權的管理和專利申請與維護、專利保護、專利利用以及專利獎勵管理辦法等。　　3.7項目管理辦法。規定項目的組織結構、運行方式

。重點強化產品設計開發階段的知識產權管理工作，建立產品開發與知識產權保護聯動的工作機制；參與研發成果管理，提高企業科技成果轉化能力，強化成果轉化與

，構建了“平臺+流程”架構。通過明確人員管理、積分管理、項目管理、成果管理、數據分析五大功能模塊，使數字工具發揮出更大效能。此外，通過Quick BI開發

30.9億元，比上一年增長17.9％；股權獎勵為22.2億元。這一報告是在科技部成果轉化與區域創新司指導下，由中國科技評估與成果管理研究會、國家

管理、技術、作業標準；加強對“鞏固成果”的管理，要對改進后的控制工作實施檢查考核，并盡可能多的申報技術成果，進一步激發全員的積極性、主動性、創造性

，對標反映管理成果的管理格局，做到系統策劃，融合應用，整體推進。三是突出指標引領。圍繞成本、服務和效率，健全涵蓋物流、財務、專賣

中心工作上，各地區建立2014—2015年度梯次化的創新課題庫，同時在提升QC選題的多樣性和準確性；加強創新成果管理，在積極參與行業及其他各類

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