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100--300元一個平方，做一個80-90平米的小超市，最低的房租一年也接近10萬年，對于零售這個薄利的行業(yè)來說，壓力實在是大，
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在與眾多老板閑談之際，我時常聽聞今年的商業(yè)環(huán)境尤為艱難，顧客稀少，利潤微薄，房租的重壓使得許多店主喘不過氣來。為了吸引顧客，各種
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已經(jīng)成為過往，或即將成為過往的農(nóng)村網(wǎng)點工作的日子呀。
網(wǎng)點決不是處于集鎮(zhèn)的最中心地帶，也不算太偏僻，房租高低是影響位置的關(guān)鍵，好在卷煙零售客戶很
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，很長一段時間里都面臨房租交不起的困境，幾年后，響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興的政策，回老家開了這家小店，才穩(wěn)定下來。在長久的耕耘中，
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綜合一下房租、地段、客流量等綜合因素，從競爭還不充分的地段挖掘有潛力的地段也許是一個新的機會點。那么對于眾多店鋪而言，要想在塵世中殘喘茍活，該如何選擇自己
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了。作為主要以團購為主的煙酒店選址應(yīng)該盡量以降低房租成本，選擇交通相對較好的位置，只要滿足客戶尋找就可以了。 很多煙酒店經(jīng)營者共同的選址方式是在繁華的商業(yè)中心餐飲或者
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;店里經(jīng)營的卷煙檔次較低，其他商品擺放雜亂，貨架也是二手的，店鋪給人的第一感覺是雜貨鋪。營業(yè)一個多月，收入還不夠交房租和水電費的。我們又陷入了迷茫
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;０％以上，刨除房租，一個月還有１５００元的凈收入。“雖然短期的幫助能夠暫時緩解生活上
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，把商品儲備的滿滿的，就等春節(jié)黃金銷售期的到來，可沒想到迎來的卻是疫情的襲擊。面對高額的房租，員工工資，以及各種開銷帶來的壓力
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;原以為是商家在搞商品打折促銷活動。走近一打聽，方知是店主與房東因為房租問題鬧糾紛，最后店主無奈報警求援。
據(jù)店主介紹，他租的這店面11月1號到期。在這之前已
