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，以統一基數、沖銷系數等方式，建立統一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據工作職能和崗位性質套入相應崗位檔級

，是阻隔煙草企業改革進程的瓶頸，也是各單位比較頭疼的一個問題，如何推進符合市場經濟的新型勞動關系，打破身份界限，打通晉升渠道

，看著三年里這些成長起來的大學生客戶經理無奈離去，我不禁感慨萬千，同時也明白了增強企業凝聚力不能單單的僅僅以情感人，而要雙管齊下，打破身份

學歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位

的理念，打破身份管理，在待遇方面實行統一的標準。只有平等競爭，員工的積極性才能被調動起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位

（公司）制定下發了《競聘上崗管理辦法》，在基層管理人員中推行競聘上崗，為員工成長創造了良好的環境，打通了晉升通道。二是打破身份界限。2008

、依法管理、完善機制、增強活力”為改革的基本目標，以人為本，搞好員工職業生涯規劃設計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業績

系統調研時對我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定。“加大競爭性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競爭上崗機制”“用工分配制度改革很重要的一項內容就是打破身份

;萊蕪市局（公司）對空缺崗位打破身份界限實行競爭上崗，他如愿以償升為市局（公司）煙葉生產經營中心文秘主辦；去年又參加

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