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在紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠的制絲車(chē)間內(nèi)，幾乎看不到工人操作的身影，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，生產(chǎn)控制和管理均由（MES）
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很好。
過(guò)去有段時(shí)間，與一位咨詢公司專(zhuān)家討論管理人員勝任素質(zhì)模型。這位咨詢公司資深專(zhuān)家提出，干部只需要通用的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制”等管理通用技能即可，無(wú)需
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，強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管和資金控制管理；宣威市煙草部門(mén)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理人員準(zhǔn)確計(jì)量工程量。
目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，有的在支
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煙草在線師宗消息 為切實(shí)推進(jìn)精益管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，確保圓滿完成2016年初烤煙葉入庫(kù)任務(wù)，云南師宗分公司全面修訂了《2016年初烤煙葉入庫(kù)質(zhì)量控制
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所涉及的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、識(shí)別、評(píng)估、防范和控制的管理過(guò)程。根據(jù)中央和行業(yè)文件部署精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，煙草企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
一是明確指導(dǎo)思想
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都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過(guò)程實(shí)施預(yù)算控制和管理，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行
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不穩(wěn)定和總量不確定的重要原因，也無(wú)法真正滿足卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料質(zhì)量的均質(zhì)性和總量的批量化要求。因此，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量控制管理手段和措施，
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一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。 高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效控制和管理。現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)
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網(wǎng)行為進(jìn)行全面而靈活的策略設(shè)置，把網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理從“被動(dòng)式響應(yīng)管理”提升為“主動(dòng)式預(yù)警管理”，從“防范管理”提升為“控制管理”，把網(wǎng)絡(luò)的“通信安全”提升為“應(yīng)用管理
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;滁州卷煙廠投資新建能源管控中心。該中心通過(guò)運(yùn)用信息化自控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用能設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、狀態(tài)控制、參數(shù)優(yōu)化、故障報(bào)警以及能耗數(shù)據(jù)采集分析等遠(yuǎn)程控制管理。經(jīng)測(cè)算，年節(jié)約資金百萬(wàn)元。
