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效益指標分析，尋找管理薄弱環節，規范財務收支，實現控本增效。三要突出預算歸口管理職責，強化歸口項目跟蹤管理和督導，加大預算執行考核

;狠抓基礎管理、精益管理、加大控本節支，相關指標穩步改善。為進一步提高生產環節成本管理水平，加大控本增效、挖潛降耗的力度，此前，該公司委托用友

浪費、控本增效”，通過探索線路優化，動態配送模式，降低出車頻次，提高車輛裝載率。線路優化共涉及送貨組7個、送貨線路7條、卷煙零售戶323戶

發展”為方向；二是定重點。以“滿足需求、提升服務，優化流程、提高效能，消除浪費、控本增效”為重點；三是定狀態。以“更加規范、更富效率”的良好狀態

浪費”三方面入手，從細節小事做起，告別陋習，進一步提升成本節約意識和能力。企業全員參與控本增效的改善氛圍越發濃厚。　　　　 ?

提升。一是持續在精益物流、控本增效上發力。深刻認識物流控本增效的重要意義，加強物流對標分析，對物流費用進行逐一解剖、認真研判、細致歸納，提高對標數據質量

成本管理理念與節約意識，激發全員參與控本增效的熱情，以精細考核強化成本管控。

，獎優罰劣。同時，在量化考核的基礎上實行“透明管理”，增強全員成本管理理念與節約意識，激發全員參與“控本增效”的熱情，以精細考核強化

，實現嘴棒生產過程成本精準控制。三是強化長效機制引領。圍繞控本增效目標任務，科學實施考核激勵，把責任和壓力切實傳導各崗位人員，引領全員持續優化完善課題攻關

、過程指導、驗收評審等工作以及與公司對應歸口管理部門的溝通。　　劃分界定精益課題類別。對精益課題項目實施分類管理，分為提質增效類、控本增效類、控員增效類及綜合管理類。　　強化課題立項

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