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現(xiàn)象，在車間設(shè)備維修微信群共享平臺(tái)，大家一起交流討論設(shè)備故障原因，能高效、準(zhǔn)確的解決設(shè)備故障，節(jié)約故障分析時(shí)間。
設(shè)備組通過該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控裝置
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，完善檢維修體系及故障分析改進(jìn)機(jī)制，建立健全日常分析機(jī)制，提高設(shè)備維修的規(guī)范化和維修效率，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。上半年龍煙公司卷接設(shè)備有效作業(yè)率為
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達(dá)5個(gè)月。活動(dòng)主要從“單點(diǎn)課勞動(dòng)競(jìng)賽”、“查找崗位短板”、“強(qiáng)化故障分析”、“建立對(duì)口聯(lián)系”等四個(gè)方面著手。
本次活動(dòng)作為動(dòng)力車間“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是
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煙草在線據(jù)南通煙濾嘴消息報(bào)道 為推進(jìn)安全月活動(dòng)開展，日前，南通煙濾嘴公司組織全體叉車操作工開展了安全作業(yè)專題培訓(xùn)。
授課老師分別從叉車驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電瓶、制動(dòng)、故障
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;該廠將結(jié)合設(shè)備管理與維護(hù)的工作要求，在各車間開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障分析工作，提升員工設(shè)備維護(hù)水平，為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障。
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過程中遇到的難點(diǎn)問題，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理、伺服控制系統(tǒng)、常見故障分析處理、日常保養(yǎng)等方面進(jìn)行了全方位講解，耐心細(xì)致地回答了學(xué)員們提出的疑問。此外，培訓(xùn)特邀南通煙
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相關(guān)人員參加。本次交流主要圍繞全要素設(shè)備性能體檢和急需解決的故障分析處理兩方面開展。在座談交流會(huì)上，雙方分別就設(shè)備停機(jī)和運(yùn)行狀態(tài)下的主機(jī)和輔機(jī)143項(xiàng)機(jī)械類、150項(xiàng)電器類體檢內(nèi)容以及工廠
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重點(diǎn)工作清單，開展設(shè)備管理評(píng)價(jià)，提高設(shè)備綜合效率和運(yùn)維水平，創(chuàng)新建立技術(shù)指導(dǎo)、三巡三檢、故障分析、計(jì)劃?rùn)z修、管理考核標(biāo)準(zhǔn)制度，完善車間設(shè)備運(yùn)維體系
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設(shè)備運(yùn)維管理重點(diǎn)工作清單，開展設(shè)備管理評(píng)價(jià)，提高設(shè)備綜合效率和運(yùn)維水平，創(chuàng)新建立技術(shù)指導(dǎo)、三巡三檢、故障分析、計(jì)劃?rùn)z修、管理考核標(biāo)準(zhǔn)制度，完善
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設(shè)備管理模式。探索數(shù)智質(zhì)量管理。聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔工程目標(biāo)，拓展質(zhì)量信息化應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)智質(zhì)量管理人才，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、故障分析、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量管理等數(shù)據(jù)應(yīng)用
