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新情況、引發(fā)新思考、解決新問題。
二是帶頭承諾踐諾。每個(gè)班子成員以“六不”（不搞不正之風(fēng)，不接受員工和外界請(qǐng)吃，不接收紅包禮品，不往上級(jí)機(jī)關(guān)
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“出氣”的窗口，讓公正和透明成為證件管理的新常態(tài)。這一設(shè)想，無疑為煙草行業(yè)的管理帶來了新的思考。筆者認(rèn)為：如若證件管理室的建立，將是對(duì)現(xiàn)有管理流程
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，增添了亮點(diǎn)和特色；專家數(shù)字化專題講座，深入淺出，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思考和見解；數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題“揭榜掛帥”，
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、新思路、新思考引領(lǐng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。二是著力提升硬實(shí)力。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理
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自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，提升廉潔從業(yè)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
在接下來的工作中，楚雄卷煙廠將在提升高度、拓展寬度、提升效能方面作一些新的思考和嘗試
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一步深化和創(chuàng)新管理。
陳文相在調(diào)研座談中強(qiáng)調(diào)指出：一是大方縣局（分公司）基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理有新的進(jìn)步，對(duì)怎么調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、創(chuàng)造性要有新
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（細(xì)支）、延安（中支紅韻）等產(chǎn)品的上市，顯示出陜西中煙在品牌構(gòu)建中的新思考——通過構(gòu)建“長安、延安、長樂”三大產(chǎn)品品系，整合
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語中，我感受到他們對(duì)生活的熱愛和對(duì)煙葉種植的執(zhí)著。與煙技員們的交流也讓我對(duì)未來的煙葉種植充滿新的思考，我們討論著種植技術(shù)的改進(jìn)、病蟲害的防治以及市場(chǎng)需求的變化。大家深知只有
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發(fā)明簡易工量具方便人工操作，一種是將手動(dòng)操作提升為半自動(dòng)或全自動(dòng)操作，還有一種是在設(shè)備上添加裝置解決設(shè)備故障問題，都是針對(duì)工藝創(chuàng)新的新的思考和探索。“在我所申請(qǐng)
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6點(diǎn)起床，回顧前一天需要改進(jìn)的點(diǎn)，帶著新思考投入當(dāng)天的實(shí)操訓(xùn)練，晚上理論學(xué)習(xí)，建立理論知識(shí)體系。凌晨一兩點(diǎn)的燈下，他還在復(fù)盤、總結(jié)
