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，營造廣大黨員“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。黨員積分制由基礎(chǔ)分、創(chuàng)先爭優(yōu)分和否決分組成，按照“月度考評、逐月為基、年末為總”的原則，進行每月考評的程序，對黨員
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積分制，營造廣大黨員“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。黨員積分制由基礎(chǔ)分、創(chuàng)先爭優(yōu)分和否決分組成，按照“月度考評、逐月為基、年末為總”的原則，進行每月考評的程序
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平。利用每日學(xué)、每周訓(xùn)、每月考的形式，培養(yǎng)營銷人員想學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，將當前營銷工作重點和難點制作成測試題目，借助線上答題的便利性和公正性開展
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苗、提供速效營養(yǎng)，促進煙苗早生快發(fā)。 此項工作納入本月考核，全縣2.2萬畝煙田全部要堆漚營養(yǎng)土，凡檢查發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)土沒有堆漚到位的，將對轄區(qū)煙技員
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，確保物質(zhì)及早準備、及早落實。
三是月月考核，壓責。細化育苗工作考核目標，結(jié)合市局“生產(chǎn)作戰(zhàn)圖”考核細則，從12月初至4月底月月制定育苗考核
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考核性強。每次問卷末尾會讓零售客戶對客戶經(jīng)理的日常服務(wù)進行整體打分和評價，并將各縣公司的參與率和測評打分情況納入月度網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核，實行月通報月考核，
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》，通過周點評、月考核、季評定、年匯總，把執(zhí)法質(zhì)量以量化積分的形式記入考評系統(tǒng)，形成上下協(xié)同、齊抓共管的局面。
規(guī)范使用管理。明確執(zhí)法記錄儀的使用和管理
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;積極開展備戰(zhàn)工作。
一是升級學(xué)習(xí)機制。要求各營銷部按期制定季度培訓(xùn)計劃，將“月培訓(xùn)、季考試”升級為“周培訓(xùn)、月考試、季評價”模式，將考評結(jié)果全面納入績效考核
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、全面性，重點對執(zhí)法程序和執(zhí)法規(guī)范性進行定性定量。評查要求找準錯誤和瑕疵，及時做好經(jīng)驗交流和總結(jié)分析，逐月排名通報，對考核結(jié)果納入當月考
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競賽辦法，通過指標對標、績效比拼，搭建日報比資料、周查比業(yè)績、月考比基礎(chǔ)的競賽平臺，有效地激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
三是強化專銷結(jié)合，實現(xiàn)
