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，宜春市局局長(zhǎng)（經(jīng)理）朱輝明要求每一位職工在元旦及春節(jié)兩節(jié)期間牢牢繃緊市場(chǎng)監(jiān)管這根弦，有效建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮稽查員
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輪作，有效建立以煙葉為主、多元種植的耕作制度，實(shí)現(xiàn)多元農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化加工和品牌化營(yíng)銷，建立起專業(yè)托管、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高效的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。為
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，創(chuàng)新性提出了“原料安全雙管理”工作方法，即對(duì)原料和安全實(shí)行保管工分區(qū)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了管理責(zé)任，有效建立實(shí)行看板式管理和臺(tái)賬式管理，
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的客觀要求，認(rèn)真貫徹干部任用要科學(xué)有效的建立干部任用機(jī)制，各級(jí)人員監(jiān)督和管理，推進(jìn)完整工作科學(xué)化、民主化建設(shè)，通過(guò)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛
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建設(shè)，有效建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展專賣(mài)管理人員分層級(jí)教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)專賣(mài)崗位技能鑒定工作。
五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合運(yùn)用專賣(mài)數(shù)據(jù)信息，提升專賣(mài)
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;使職工綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。實(shí)行“管理責(zé)任制”考核，煙站全年分育苗、移栽、大田、收購(gòu)四個(gè)階段對(duì)技術(shù)主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到獎(jiǎng)金的分配上，有效建立了獎(jiǎng)金
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;煙葉生產(chǎn)上，開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，培育一批“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型職業(yè)煙農(nóng)；專賣(mài)管理上，加快推進(jìn)專賣(mài)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，有效建立
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，有效建立內(nèi)部監(jiān)管、打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管三支隊(duì)伍，形成“分工明確、職責(zé)分明、協(xié)作有力、配合默契”的專賣(mài)隊(duì)伍。通過(guò)“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高，
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，作風(fēng)改進(jìn)力度大，使教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的效果。三是注重系統(tǒng)治理，構(gòu)建長(zhǎng)效有新機(jī)制。通過(guò)有效建立制度約束機(jī)制和發(fā)揮體系管控機(jī)制作用，努力用制度
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轉(zhuǎn)變。二是引領(lǐng)機(jī)制有效建立。建立以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的“五級(jí)目標(biāo)”管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過(guò)程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過(guò)
