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維度的零售戶，認真找準問題癥結，形成后續監管重點對象清單。三是認定目標“向前看”。在煙草專賣法律法規、文件制度等框架下，通過有法可依、有據可查、有跡可循的后續

;明確車間職工各崗位的職責和任務，進一步明確規定“EAM”信息收集情況的考核辦法，為設備信息化錄入工作的質量提供“有法可依”的制度平臺。強化結果考核。車間對各級點檢實行定期

和深度，消除監督盲區，在查深查透上“下功夫”。　　二是加強多方協調和溝通，收集不同時間段參照標準和執行文件，使自查工作做到有法可依

契機，進一步規范審計標準、優化審計流程、完善審計制度，確保內部審計有法可依、有規可循。　　二是抓“精”審計項目。按照“開門訂計劃”原則，圍繞企業管理中的重點

的失職失責情形，確定了移送問題線索、啟動問責程序、開展問責調查、作出問責決定、督促問責執行等基本工作程序，使問責工作有章可循、有法可依。　　《辦法》強調，

文明執法、嚴格執法、有法可依、有法可循、依法辦案、規范辦案程序，堅決杜絕徇私辦案和違反辦案程序規定的行為，確保不發生一起行政訴訟案件。　　2018年至今，

，確保依法、規范調查搜集和固定使用證據，做到執法程序合法、執法決定有法可依，切實提升依法行政水平。　　強化監督意識。規范使用執法記錄儀，并由

;確保財務管理工作有章可循，有法可依。　　二是加強財務隊伍建設。按照“精簡高效”的原則設置崗位，明確崗位職責，堅持思想道德教育、堅持專業技能培訓，

經營的內管監督長效機制，確保新常態下卷煙經營有法可依、有章可循。

煙草專賣文明執法有章可循、有法可依。

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