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高希霸（Cohiba）是雪茄世界無人不曉的存在，于1966年在古巴創建成立，和許多雪茄品牌一樣，高希霸也分古巴版本和非古巴版本，二者除了名字相同，其他例如Logo設計、產品定位等都有著明顯的區分。

根本不用害怕租金上漲。　　步步高等本土企業正在擁有這樣的實力與底氣。如地處三四線市場的位于河南省鞏義市的金好來超市，在2012年零售業普遍疲軟的情況下，門店同比

的地位。在IQOS、glo等加熱不燃燒設備的沖擊下，作為東道主的日本煙草集團在日本本土具有一定的屬地情感優勢，在此基礎上Ploom仍然按自己的步調發布新品、延伸產品線

應用，在中國，無論是跨國企業，還是中國的本土企業，實施體驗營銷的效果都不十分令人滿意，甚至不乏失敗的案例。這就產生了一個奇怪的現象

切斷，導致其結構更加本土獨立化，更注重當時市場的需求。因此，它延續對食品市場的擴張，獲取了部分不同類型產品的新業務，并持續大量投入

假日期間，假日經濟可以拉動商品銷售，那么店家是怎樣拉動商品經濟的呢？我們一起看一看。假日經濟的本土化從以往的假日消費來看，更多的是發生在異地

　　煙草在線據《北京商報》報道　　在國外市場呼風喚雨的四大國際快遞公司，似乎還并未完全猜透中國消費者的心思。記者近日調查發現，與本土領先快遞企業的網站相比，

戶羅姐的“流動煙攤”生意也做得紅紅火火，購煙有禮的大海報異常搶眼。　　“好煙在本土，新品禮更重”、“新品洞藏有禮相送”、“抽鴻運走紅運”吆喝聲一出立刻吸引了眾多消費者來

等外資便利店在上海市場的集體卡位，讓上海本土便利店備感壓力，一場優勝劣汰的自然選擇已經不可避免。　　早在年初就傳出上海華聯羅森有限公司（以下簡稱上海羅森）

，雖然一些通行費被免收，但是不同程度的罰款仍然讓物流成本節節攀升。　　國外經驗有待本土化　　事實上，農超對接商業模式源自歐洲。目前，歐洲不少國家

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