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物流提供了寶貴的啟示：將復(fù)雜、多變的物流過程納入到一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)可控的管理體系中，是實(shí)現(xiàn)物流效率和管理水平雙提升的關(guān)鍵。二、“數(shù)智工商交接”系統(tǒng)的構(gòu)建。煙草行業(yè)在借鑒
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項(xiàng)目?jī)H50公里，方便原材料和成品的進(jìn)出口，提升物流效率。這些優(yōu)勢(shì)吸引了眾多全球企業(yè)在該地區(qū)開展業(yè)務(wù)。至此，ITM半導(dǎo)體目前在越南和印度尼西亞經(jīng)營兩家工廠。ITM
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、提高送貨時(shí)效、提升物流服務(wù)水平，項(xiàng)目還能夠在兩種分揀模式中自由切換，更好滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。自投產(chǎn)以來，項(xiàng)目成功降低了物流成本、提升了物流效率，
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%，大幅提高了物流效率和服務(wù)質(zhì)量。（河北秦皇島市局<公司> 劉海榮）
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綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)嫱菩小癟+1”送貨模式，部分客戶實(shí)行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，提升物流效率，
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5月11日，寧夏銀川市煙草專賣局（公司）召開第十屆QC成果發(fā)布會(huì)。本次會(huì)議共有13項(xiàng)QC課題發(fā)布，主要集中于提高市場(chǎng)管理、品牌培育、物流效率
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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特點(diǎn)以及發(fā)展需要，陳衛(wèi)東指出：一要嚴(yán)格規(guī)范樣品煙管理，做到賬物一致。二要優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的中轉(zhuǎn)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，提高物流效率。三要
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，持續(xù)降低費(fèi)用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)和物資采購
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藩籬，均衡物流資源配置，全力落實(shí)卷煙物流降本增效。
針對(duì)目前因行政區(qū)域劃分而導(dǎo)致的各區(qū)域間、各送貨線路之間里程、用時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度、物流效率不均衡的問題，
