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時間較長，在節前制定了“三個預案”，保證送貨入貨率、送貨準確率、小票簽字率100%。　　解決特殊需求。針對節日特點，對部分客戶在貨源上進行集中補貨

和個性化特殊需求，為下一步卷煙營銷及貨源組織投放政策的制定提供了參考建議。　　　　走訪中，零售客戶普遍反映近年來卷煙銷售工作“公開、公平、公正”，實行“陽光

機構和職責。建議設立專門的機構和人員對“綠色通道”進行維護和管理。零售戶和消費者咨詢的時候要有專人進行政策宣講和解答，讓大家明白只有有特殊需求時才可以使用“綠色通道”。一旦零售戶和消費者

通過歷史數據分析，找出代表性強、波動性大、季節性明顯的特殊區域，第一節時間走下去，提前了解市場消費變動，確保特殊需求得到滿足；

訂情況。針對節日特殊需求、有效儲備貨源，做實元春經營指導。三是搶抓消費機會營造濃厚氛圍。根據不同商圈客戶，重點引導客戶運用燈籠、貼畫等烘托節日氣氛，指導客戶

障礙”窗口。　　二是踐行“兩心”服務。提供省心服務，以數據驅動實現“零材料申請”，辦事群眾只需提供身份證即可進行事項辦理。踐行暖心服務，關注部分群體的特殊

;收集卷煙消費需求，組織適銷對路貨源，滿足特殊需求。　　三是積極涉足旅游市場。對豫西大峽谷及雙龍灣景區進行市場調研，聯合河南中煙以景區內商戶為依托

；三要有特殊需求客戶滿足個性化、差異化服務；四主動服務客戶、幫助客戶解決經營中的困難和問題；五市場部組織好貨源、精準投放；到今年6月30日，

，切實增強零售客戶的守法意識和防范意識。　　四是開展結隊幫扶，提振客戶信心。客戶經理與稽查員組成志愿者小分隊，為部分勞動力不足、年齡偏大、有特殊需求的農村零售客戶

、地址、電話等詳細信息。及時制定每月動態市場考核的相關數據指標，做到以精益求精的態度增強市場考核的質效性。　　二是堅持“準”。對考核過程中有特殊需求的零售客戶開辟“綠色通道

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