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。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產業平臺”案例。　　“三項改革”促發展　　推進干部人事制度改革。強化選人用人制度建設，健全完善了干部選拔任用實施辦法、試用期管理制度

年輕財務人員的發展空間，打通優秀員工的晉升通道；二是以持續的培訓開發現有人才，壯大財務工作隊伍；三是以有競爭力的獎勵回報高素質人才。用人制度創新是

。總體來看，受到煙草行業用人制度以及煙草壟斷性質的影響，客戶經理隊伍的整體能力和業務水平相對不強，文化素質相對較弱，創新力和業務技能運用效果不理

煙草行業用人制度的標準，讓煙草行業的員工在崗位上找到了自身的價值，始終保持著良好的精神狀態。　　2、煙草企業制度完善重公平　　煙草企業要進一步把煙草專賣制度

的分析研究員工的需求，企業管理制度與實際還存在不適應的問題，不敢直面問題，缺乏解決問題的勇氣與魄力；二是企業制度的不完善，企業用人制度還

，從而影響超市的運營。所以，倉儲的進出庫管理制度一定要嚴格，工作一定要認真到位。　　在用人制度上，也要嚴格要求，分工明確

，有人甚至質問：“老子打下的江山，為什么不能讓小輩來繼承？”一邊是現代企業科學用人的制度合理性，一邊是體制曾“包辦一切”的歷史合理性

。　　　要明確強化自我管理意識，提升自我管理的保障制度　　　要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的選人用人制度、激勵制度、考核制度等，作為職工實現自我目標的保證

充分認識到導致當前煙草企業經營方面存在的難點問題的關鍵在于企業用人制度與體制改革已經遠遠滯后于卷煙經營市場化發展步伐，煙草從業隊伍自身的新陳代謝速度相對較慢，應當實現有效的更新

的規章制度。基于煙草行業身兼壟斷企業、國有企業等特殊身份，其經營模式和管理模式均未完全融入市場經濟，其用人制度不可避免地帶有國企固有的弊端，以致企業員工出現“干

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