-
煙草在線專稿 引：隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績(jī)效考核深入推進(jìn)，員工崗位競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠促進(jìn)員工自我完善、自我
-
“眾人劃槳開(kāi)大船”的良好局面，共同推動(dòng)整體工作上水平。
首先要確保勞動(dòng)用工分配制度落到實(shí)處。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立合理
-
人為本，通過(guò)創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，健全完善用工分配制度和人才激勵(lì)、保障制度，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)的良好氛圍。
推進(jìn)改革 用工管理不斷規(guī)范
近年來(lái)，
-
，對(duì)構(gòu)建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。雖然，行業(yè)在用工分配制度方面做了大量的工作，員工之間的收入差距有所縮小，但仍未徹底解決同工不同酬
-
，卷煙市場(chǎng)管理更加規(guī)范，一線員工的工作環(huán)境得到改善，用工分配制度進(jìn)一步得到深化，行業(yè)系統(tǒng)能夠上下一致，齊心協(xié)力，相互理解
-
，從而避免糾紛的產(chǎn)生。
三是從促進(jìn)員工積極性角度而言，在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中要注重“人”的作用。具體表現(xiàn)在：維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度
-
”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
-
體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
-
用工分配制度改革。進(jìn)一步優(yōu)化用工分配制度，努力做到收入分配向基層傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向一線員工傾斜。認(rèn)真研究構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的教育培訓(xùn)管理體系，科學(xué)規(guī)劃中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)工作。切實(shí)加強(qiáng)員工教育
-
、績(jī)效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)平時(shí)員工反映的問(wèn)題和提出
