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人才隊(duì)伍建設(shè)，依靠傳、幫、帶，不斷提高人才綜合素質(zhì)；創(chuàng)造適宜的環(huán)境，吸引人才、留住人才、用好人才；積極向行業(yè)有關(guān)單位尋求幫助，
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，會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效，企業(yè)要想留住人才，就必須要改變原有的管理模式，設(shè)計(jì)出更多的成功路徑，讓每個人都能在企業(yè)
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各種方式方法的有效結(jié)合和運(yùn)用，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)留住人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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、共同利益的經(jīng)濟(jì)共同體，另一方面要著眼煙草專賣管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，引進(jìn)人才，留住人才，不斷提升專賣人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，從本質(zhì)上提升
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人才。為尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才，行業(yè)深化人才評價制度改革，堅(jiān)決破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項(xiàng)“四唯”現(xiàn)象，著重解決評價標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”等問題
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;才盡其用，適才適位。
煙草企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。人才培養(yǎng)是煙草企業(yè)的一項(xiàng)基本職能。培訓(xùn)是員工最大的福利，也是留住人才的重要手段，
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的人生價值。
對于一個企業(yè)來說人才是企業(yè)發(fā)展的根基，但企業(yè)要留住人才擁有人才，企業(yè)必須有正確的經(jīng)營哲學(xué)，有正確的奮斗目標(biāo)，這樣為企業(yè)奮斗的人
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;產(chǎn)業(yè)發(fā)展與留住人才這兩個要素是互相影響的，也是一種相輔相成的關(guān)系。人才最重要的生產(chǎn)要素之一。同是80后的吳禮權(quán)和村支書紀(jì)道江對上了“路子”，這也成了駐村工作隊(duì)和村“兩委
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，把人才工作擺在突出重要位置，進(jìn)一步拓寬思路、健全體制機(jī)制，營造人才創(chuàng)新氛圍、調(diào)動人才創(chuàng)新熱情，吸引人才、留住人才、用好人才，打造高素質(zhì)
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思想政治工作的開展也就變得尤為重要。提高員工的綜合思想政治水平是為了讓商業(yè)企業(yè)更好的留住人才，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)水平存在明顯差異的時候，應(yīng)對員工進(jìn)行
