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輔導(dǎo)相互融合的形式，采取定時(shí)、定點(diǎn)的形式，不斷提升學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果。
三是組織定期測(cè)試，鞏固營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技能鑒定內(nèi)容
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進(jìn)行。培訓(xùn)中，老師以建設(shè)施工合同為視角，采用法律法規(guī)司法解釋與海量案例相互融合、靜態(tài)審查與動(dòng)態(tài)管理互為補(bǔ)充的形式，將條款復(fù)雜、內(nèi)容晦澀的工程類(lèi)合同分割為合同
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各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來(lái)，相互融合、相互促進(jìn)，以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，飽滿(mǎn)的工作熱情開(kāi)展各項(xiàng)工作。三要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、超過(guò)100人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。同時(shí)，工廠已初步梳理了行業(yè)、云南中煙、紅塔文化力、玉煙子文化之間相互融合的思路，具備了融和管理辦法、建設(shè)規(guī)劃、配套教材、課件等為一體的較為完備
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；競(jìng)賽、培訓(xùn)、工作相互融合；結(jié)果計(jì)入績(jī)效考核的原則，分申報(bào)、組織實(shí)施、考前培訓(xùn)、總結(jié)與固化、考核獎(jiǎng)勵(lì)等組織流程。
為明確競(jìng)賽相關(guān)職責(zé)，規(guī)范競(jìng)賽
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;各項(xiàng)指標(biāo)增幅較大；打假破網(wǎng)成績(jī)喜人，卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。二是文化氛圍濃厚。通過(guò)企業(yè)文化中心、舉辦各類(lèi)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合。三是隊(duì)伍建設(shè)形成機(jī)制
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、查工作落實(shí)、查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、訪一線(xiàn)、訪黨員、訪群眾）的幫扶要求，深入到基層組織，達(dá)到城鄉(xiāng)黨組織互幫互助、相互融合、相互促進(jìn)的目的。
2011年，
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;注重學(xué)用轉(zhuǎn)化和結(jié)果運(yùn)用，運(yùn)用黨的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，在工作實(shí)踐中對(duì)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)完善，推動(dòng)主題教育和具體業(yè)務(wù)相互融合、落地落細(xì)。
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、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等九大條線(xiàn)進(jìn)行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)管理模式打造供應(yīng)鏈主計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、業(yè)財(cái)一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
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文化交流平臺(tái)，讓大家能在不斷的思想交流和碰撞中收獲到團(tuán)隊(duì)工作和交流的技巧，把企業(yè)獨(dú)特的文化、創(chuàng)新意識(shí)以及實(shí)事求是的精神相互融合，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
