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檢查考核辦法》，對各部門開展區(qū)域及協(xié)管區(qū)域自查情況進行檢查，要求各部門利用定點攝影、看板管理、洗澡運動等工具開展檢查。
二是加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，督促
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，推進數(shù)據(jù)分類分級授權使用。通過搭建一體化平臺“數(shù)據(jù)驅動+工具運用”相關功能，歸集農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)指標，創(chuàng)新看板管理，積極對標跟進，加力
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找出差距、總結不足；同時現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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育苗區(qū)設置好消毒洗手池、鞋底消毒池及警示標志等，實現(xiàn)“可視化”看板管理，確保育苗環(huán)境健康無毒。用好育苗“考核法”。實行逐級檢查考核制，縣局（營銷部
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓、輪崗培訓,持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
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宣貫、看板管理和現(xiàn)場優(yōu)化；以6S現(xiàn)場管理工作為契機，建立健全現(xiàn)場管理推進實施、過程管控、結果評價長效機制，營造良好工作氛圍。積極開展精益課題研究。制定課題
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以及場內(nèi)車輛停放等各功能模塊布局，優(yōu)化人、車行駛動線；嚴格落實定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰(zhàn)紅牌
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標準。
四是用看板管理促進7S習慣養(yǎng)成。在分揀車間放置“7S現(xiàn)場管理” 看板，跟蹤展示現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，通過展示整改前后的變化，推動現(xiàn)場
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公開、7S現(xiàn)場管理、質量看板管理、服務煙農(nóng)、收購質量”六項評價指標，否決項為收購轄區(qū)外煙葉、發(fā)生違紀違規(guī)行為和安全生產(chǎn)責任事故。目前，全市最具影響力陽光站點評選活動正在
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，對重點任務、問題落實過程進行督辦跟進。
本次培訓邀請廣西中煙的相關人員從PDCA系統(tǒng)軟件應用、PDCA管理理念及任務分解方法、問題改善與看板管理三個方面進行授課，授課
