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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點(diǎn)預(yù)防管控的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工藝過(guò)程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯(cuò)技術(shù)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步建立健全信息化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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管理、人員外出管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)定義模糊的重新明確，對(duì)管控流程缺失的重新完善，對(duì)操作性不夠的重新改進(jìn)，掃除制度“死角”和“盲區(qū)”，
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，對(duì)定義模糊的重新明確，對(duì)管控流程缺失的重新完善，對(duì)操作性不夠的重新改進(jìn)，掃除制度 “死角”和“盲區(qū)”，確保制度真正行得通、用得上、管得
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評(píng)審組認(rèn)為，三個(gè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)遵循河南中煙信息化總體規(guī)劃要求，結(jié)合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，梳理了河南中煙生產(chǎn)一體化管控流程，提出了信息化支撐精益制造
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，認(rèn)真清理原有管控流程，進(jìn)一步明確行業(yè)及該公司管理要求，摸清煙葉物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向和目標(biāo)，做到人員
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組織保障、項(xiàng)目流程、公開(kāi)招標(biāo)、重大項(xiàng)目、基礎(chǔ)制度等方面評(píng)價(jià)了“兩項(xiàng)工作”運(yùn)行情況，并分析了工作開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)，要求從全面掌握上級(jí)規(guī)定、明確工作對(duì)象、梳理管控流程、完善制度
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，揭露問(wèn)題、精準(zhǔn)施策，不斷健全制度機(jī)制，完善成本管控流程，以點(diǎn)帶面推動(dòng)常態(tài)化“過(guò)緊日子”要求走深走實(shí)。圖為實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目討論現(xiàn)場(chǎng)節(jié)費(fèi)降本做
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，節(jié)約售煙時(shí)間，又降低售煙成本。嚴(yán)格管控流程，確保完成收購(gòu)任務(wù)。在煙葉收購(gòu)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)流程的管控，加快煙葉收購(gòu)
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;做到對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)管控流程，對(duì)表履行崗位職責(zé)。
加強(qiáng)協(xié)同統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進(jìn)當(dāng)前工作。加強(qiáng)各崗位人員之間的溝通協(xié)調(diào)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作要點(diǎn)，理清
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定位，制定并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、工作原則、管理目標(biāo)和推進(jìn)步驟等內(nèi)容；同步編寫4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程文件，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的流程目標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)
