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企業高質量發展的關鍵支撐。廣東中煙工業有限責任公司以產品為中心，全面推進精益工程，堅持科技創新在企業高質量發展中的核心地位，推動質量變革、效率變革、動力變革

資本各占3％。隨后，真功夫開始推行“精益工程”，這一過程中，潘宇海逐漸被邊緣化。　　2009年6月，潘宇海要求清查公司賬目被蔡拒絕

工業有限責任公司廣州卷煙廠緊緊圍繞“以產品為中心、縱深推進精益工程”這一工作主線，持之以恒推進全面從嚴治黨，聚力打好工藝質量管控“升級戰”、安全生產管理“攻堅戰”、高效能

工藝管控能力為抓手，全面推進‘精益工程’建設”工作要求，不斷深化精益思維，從細保養、強維修、嚴品控等方面持續夯實產品質量管控基礎。2023年，

產品為中心全面提升制造水平”的理念，以“精益工程”為載體，夯實內部管理基礎，從基礎管理入手，將工作重點進一步聚焦產品、聚焦工藝質量

為抓手，積極打造精益工程的體現。保障“雙喜”（花悅）生產的，是廣州卷煙廠引進的兩組ZJ118型細支卷接機組。4月26日一早，筆者

為抓手，積極打造精益工程的體現。保障“雙喜”（花悅）生產的，是廣州卷煙廠引進的兩組ZJ118型細支卷接機組。4月26日一早，筆者

中國特色社會主義思想為指導，深刻把握卷煙工業企業的發展規律，緊緊圍繞“以產品為中心、縱深推進精益工程”工作主線，以數實融合為牽引，以改革創新為著

管理規劃。　　規劃中的“一六三”為：“一”就是構建一個精益管理體系平臺。“六”就是全力推進“精益原料、精益制造、精益工程、精益安全、精益研制、精益物流”六個精益管理模塊。“三”就是

，以數字力助推產品力，為企業高質量發展添磚加瓦。”廣東中煙信息中心相關負責人談道。堅持“以產品為中心，縱深推進精益工程”，圍繞“原研產銷”體系

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