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：守護洱海的綠色實踐十年來，大理卷煙廠通過“裝備升級、體系重構(gòu)、數(shù)智賦能、精益提升”的創(chuàng)新模式，交出了一份亮眼的綠色成績單：構(gòu)建的節(jié)水循環(huán)系統(tǒng)年回收利用中
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管理的真作用、實作用和有效性，還是應(yīng)該在基層工作、基層工作流程和運轉(zhuǎn)之中進行全方位精益提升、精益改進、精益優(yōu)化，只有這些條條塊塊、上上下下的環(huán)節(jié)和鏈條相通了，
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;推動營銷網(wǎng)建有新發(fā)展；三是突出精益提升，強化市場監(jiān)管，推動專賣管理有新發(fā)展；四是突出深化精益，著力挖掘潛力，推動
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標(biāo)要求，結(jié)合精益管理“七項工程”的全面推進，圍繞團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個方面重點開展精益班組建設(shè)工作
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）肖小燕以她的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神，在成品卷煙質(zhì)量防線上筑起了一道堅實的屏障。在未來的日子里，她將繼續(xù)帶領(lǐng)乙輪班裝箱區(qū)團隊持續(xù)改進、精益提升
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團隊，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
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”為引領(lǐng)，以“創(chuàng)新項目研發(fā)”“技能人才培養(yǎng)”“管理精益提升”“團隊文化建設(shè)”四個維度為抓手，潛心培育一支融科學(xué)、研究、實踐于一體的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團隊，
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，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)、工藝、成本、效率難題進行深入攻關(guān)。圖為電氣技術(shù)組帶頭人蘇文藝在進行電氣線路巡檢。 周磊攝結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，聚焦精益提升、超高速技術(shù)消化，工作室
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規(guī)劃指引數(shù)字轉(zhuǎn)型、批次管理助推精益提升”為主題的智慧工廠建設(shè)論壇，在河北中煙總部如期召開。論壇期間，圍繞推進信息技術(shù)與批次管理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、物流保障等各個環(huán)節(jié)深度融合
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要求，對未來幾年的工作進行全面規(guī)劃，確立一批需要重點突破的課題，通過試點先行，以點帶面，為推進精益管理活動起好帶頭作用。
三是精益提升
