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，提升人員綜合素質，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業管理的全過程。

物流、精益財務管理、精益人力資源管理等方面的內容。培訓老師還結合行業實際對精益管理工作提出了五點要求。一是導入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四

設備電氣修理職業技能競賽、全省卷煙工業系統財務審計崗位技能競賽、第二屆精益方法實踐課程競賽中表現優異、取得突出成績的集體與個人，在全國行業統編教材和鑒定教材編撰工作中做出突出貢獻的同志以及

;通過運用精益方法和工具，并將改善后獲得的有效方法和措施固化到體系文件中。　　五是廣泛應用精益方法和工具。要求各單位（部門）要因地制宜、因時制宜地使用各種精益

，　　一是更加注重精益方法應用。繼續深入開展針對性的精益管理培訓，進一步提升員工精益管理意識及技能，將單位工作方案層級分解到部門（員工）形成

;突出精益管理導向，全面規劃、系統設計，完善精益實施方案，明確精益工作目標，確定精益方法措施，推進企業管理精益化，全面

。樹立“用精益的思維想事、用精益的語言說事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營銷部門每個崗位、工作每個環節，切實解決營銷工作中的難點堵點，不斷

目標，將責任和目標細化到責任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。三是創新手段。結合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，

為促進廣大員工采用精益方法解決生產實際問題，廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠積極構建精益生產組織“六大作戰單元”，并于日前召開階段推進會，明確責任分工及

”、直播課等，方便干部職工隨時隨地學習精益管理知識；線下依托“奮進者”文化大講堂，通過知識宣貫、案例分析、帶頭實踐等手段，引導全員學習使用精益方法

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