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被那讓人無法抗拒的咖啡香味吸引，進去喝上一杯。不單是星巴克，就連手機品牌索尼愛立信也推出了使用時會發出淡淡清香、讓人心情平靜的手機，受到了消費者的追捧。不得不

，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色

;孩子們清楚地知道現實生活和屏幕世界的區別。　　今年早些時候，為了新推出的針對游戲玩家的Xperia Play手機，索尼愛立信努力爭取玩家進行互動。為此，

等創新產品。這些新型產品不僅能夠滿足消費者對于低危害煙草替代品的需求，也為企業開辟了新的市場增長空間，有效分散經營風險。在衍生賽道方面，可探索尼古丁替代療法

可口可樂的聚焦與定位，代表著可樂品類；如索尼，業務范圍廣泛，涉及電子產品、娛樂、金融等多個領域，品牌定位模糊。孰優孰劣，

中曾根康弘曾說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”這是一種品牌推廣語言，也是一種品牌的情感認同。如今，華為也成為

，每個街區都有著不同的風格設定，彰顯不同的商品屬性。索尼把游戲場景搬進現實在游戲圈兒，推廣一款游戲的標準方法是借助名人效應渲染游戲的炫酷畫面。SONY的創意則更為

也可以稱之為藍色的舒緩明亮的顏色——但這種顏色更專業的叫法是青瓷綠，早在2010年索尼香港公司推出的新產品psp3000就曾采用這種獨特的“青瓷綠”配色，并以其獨特的色彩感受

一朝一夕能夠完成的。　　正如索尼創始人盛田昭夫說過的那句話：“所有我們完成的美好事物，沒有一件是可以速成的――因為這些事物都太難，太復雜。”

的。今天我想，細嚼慢咽一下她的話題心理學。　　1、做產品之前，先成為一個“謎” 　　曾經一位朋友因為小米電視而激動不已，最后花了1萬多買了索尼。傳統企業

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