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周邊縣（市、區(qū)）大量收購煙農(nóng)家中的零散煙葉，并聘用工人對(duì)煙葉進(jìn)行篩選、剪切、打包、裝運(yùn)，后將處理好的煙絲煙葉運(yùn)往重慶秀山、福建云霄等地銷售獲高額
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收購人員的聘用工作。
下步工作中，該市計(jì)劃全部采用“站點(diǎn)一體化”模式收購煙葉，加強(qiáng)集約式運(yùn)輸，把提高對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平，落實(shí)承諾制
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標(biāo)牌等煙葉收購實(shí)施設(shè)備進(jìn)行維修和配置；組織專業(yè)隊(duì)提前入戶指導(dǎo)煙農(nóng)做好專業(yè)化分級(jí)和待售工作；強(qiáng)化煙葉收購人員選聘，現(xiàn)已全面完成了煙葉收購人員的聘用工
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每年度的干部聘用工作，只有在職工的監(jiān)督下才能收到良好的效果。此舉可以推進(jìn)民主政治建設(shè)，把競(jìng)聘干部的言行置于普通職工的監(jiān)督之下，使煙草企業(yè)的干部競(jìng)聘
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，聘用工作人員25人全部參與。圍繞整個(gè)消化處理不適用鮮煙葉的采集、裝框、運(yùn)輸、排隊(duì)稱重、毀形堆捂，進(jìn)行登記照相，強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理
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和職業(yè)技能等級(jí)聘用工作，建立覆蓋全員的職業(yè)發(fā)展體系。市級(jí)局（公司）全面推進(jìn)績(jī)效考核，逐步建立以績(jī)效考核為主要依據(jù)的工資調(diào)整機(jī)制。嚴(yán)格工資總額
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。專賣管理隊(duì)伍中存在聘用工和正式工的區(qū)別，且兩者待遇相差較大，所以對(duì)于兩者的統(tǒng)一管理比較困難。較大的待遇差距使人員思想不統(tǒng)一，對(duì)待工作的態(tài)度不一樣
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思”怪圈。還有7.9%聘用工認(rèn)為他們是“煙草的打工仔”，處于“冬眠”狀態(tài)，對(duì)單位不關(guān)心，對(duì)工作不熱心，對(duì)學(xué)習(xí)不用心，甚至怨天尤人
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;行業(yè)用工大致可以分為兩類，即正式工和聘用工，正式工的來源基本上依靠國家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，正式工里面的中高端管理人員走
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學(xué)歷教育，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)……讓‘能干事會(huì)干事干成事’的同志有舞臺(tái)，這是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)之一”等等，然而不久之后出臺(tái)的文件中，職工學(xué)歷教育報(bào)銷卻將聘用工關(guān)在門外
