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人為本，通過良好的工作氛圍讓職工感覺到工作的愉悅。一是倡導(dǎo)自主管理，構(gòu)建和諧管理機制。自主管理是企業(yè)發(fā)展和基層民主化進程的必然要求，我們要大力倡導(dǎo)自主管理
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;督促責任部門整改落實，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
完善績效考核，實現(xiàn)自主管理。在2019年首次將固定資產(chǎn)管理納入績效管理體系，在部門績效考核體系中設(shè)置了規(guī)范性管理
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;物品盡然的良好面貌。二是自主管理原則。建立標準化，樹立標準化理念。給員工灌輸責任感和紀律性，引導(dǎo)員工從自身做起，養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，尤其是管理層
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠制絲部積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升職工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自主管理著手，創(chuàng)新班組
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小組自主管理和維護的意識。二是創(chuàng)新工作方式方法。因地制宜引導(dǎo)小組自助對標，樹立標桿小組、標桿客戶，開展小組出樣大賽和優(yōu)質(zhì)小組座談會，進行組組對標，
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，為一線職工提供安全培訓(xùn)。線上，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)安全專欄，推送安全指南。這些舉措進一步提升了職工的風險管控能力，增強了職工安全自主管理意識。
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3月26日，山東中煙滕州卷煙廠開展班組安全管理知識培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)由企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師主講，圍繞新修訂安全生產(chǎn)法的主要變化，就班組安全責任落實、自主管理
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;并就學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗如何融入到“幸福家”小組自我管理與提升展開了交流討論，參會客戶代表紛紛表示，要突出自律小組的自主管理，自覺維護市場秩序，穩(wěn)定
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，宣貫“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進”的建設(shè)理念，鼓勵和引導(dǎo)零售客戶積極參與自律互助小組活動。
優(yōu)化“終端建設(shè)小課堂”模塊。定期發(fā)布星級終端建設(shè)、零售終端
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專業(yè)知識儲備。
培訓(xùn)對現(xiàn)場管理標準、班組6s競賽要求、獎懲方案、團隊建設(shè)等內(nèi)容做了詳細講解，并要求各班組長要加強自主管理，促進職工進一步提升素養(yǎng)，通過現(xiàn)場改善
