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;發揮攻堅克難促發展的戰斗堡壘作用。　　激活“紅色先鋒”提升黨員帶動力。通過注重示范引領爭先鋒、注重紅色教育強黨性、注重量化管理做表率，使廣大黨員平常時候看得出來、關鍵時刻站得

全國一流卷煙工廠為契機，結合問題大排查專項活動，進一步加強質量文化建設；鞏固推進量化管理、檢查考核、過程控制和保障體系建設；繼續查找質量

壓實責任，強化技術人員的服務意識，加強煙葉生產全過程服務指導，上等煙比例與工資掛鉤，實行量化管理，今年的上等煙比例達到30%。二是

，細化卷煙打假考核項目，激發打假工作活力，持續提升市場監管水平。　　一是由量化管理向質化提升轉變。針對卷煙打假只重查扣數量、不重案件質量的問題，將

指導，對預檢工作實行量化管理，保證預檢煙葉達到收購要求，為穩步推進煙葉收購工作打牢基礎。　　二是抓管理，加快煙葉收購進度。各煙草站組要加強收購

，明確關鍵環節目標、量化管理職責，管理重心由最終結果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。

加大了對紀檢監察工作質量和各項任務完成情況的量化管理和考核，強化效能考核和職能督察。

%。對辦公用品實行集中管理、統一調配、專人監督的量化管理，全市系統辦公用品費用同比下降18.18%。　　三是潛移默化，蔚然成風。經過近一年的推廣應用，精益化

帶動管理質量的提升；二是深入推動精益管理的推行工作，以“四個精益”創建為統攬全面實現精益改進；三是著力目標的精益改進工作，以目標的量化管理和動態

推行精益管理的重要抓手，更加重視對標工作與精益管理、貫標等其它管理工具的融合運用，更加重視對標基礎工作的考核，更加突出量化管理的重要性。　　在過去的2014年

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