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的宣傳貼士。對(duì)零售商客戶進(jìn)行全面性宣傳，讓零售戶對(duì)細(xì)支卷煙的特點(diǎn)、口感、市場(chǎng)定位有深入具體的了解。
第二步進(jìn)行創(chuàng)新集中化陳列。將細(xì)支卷煙在生動(dòng)陳列的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣局卷煙
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的推廣應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了再優(yōu)化再完善。一是對(duì)保種點(diǎn)和擴(kuò)繁點(diǎn)進(jìn)行集中化和適當(dāng)規(guī)模化。二是完善成株保育方法開展繁蜂工作。利用煙株保種周期長(zhǎng)，繁蚜、蜂基數(shù)大的優(yōu)點(diǎn)。三是根據(jù)各產(chǎn)區(qū)
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、區(qū)域集中化”入手，配送部門全面考究、訪銷部門反復(fù)權(quán)衡最終確定新線路劃分；為保證不影響后期的訪銷工作，于當(dāng)日完成了系統(tǒng)信息修改維護(hù)；新線路試運(yùn)行
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，全力以赴打好2014年煙葉生產(chǎn)第一仗。
一是注重科學(xué)布局。整合規(guī)模小、水源條件差、基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋的苗場(chǎng)，完成向規(guī)模大、技術(shù)規(guī)范、集中化和商品化程度高的育苗工場(chǎng)“轉(zhuǎn)身
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價(jià)格進(jìn)一步上漲，必將導(dǎo)致假煙泛濫。但俄羅斯反吸煙聯(lián)盟認(rèn)為，因?yàn)槎砹_斯煙草市場(chǎng)相對(duì)集中化，煙草消費(fèi)稅提高不會(huì)造成煙草走私猖獗。
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;不能憑借著想當(dāng)然，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模有可能影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第二、提高卷煙品牌合作生產(chǎn)集中化
品牌合作生產(chǎn)集中化是煙草品牌發(fā)展的必定方向。沒有品牌生產(chǎn)集中化，
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煙區(qū)抵御自然災(zāi)害的能力，并提升煙農(nóng)的專業(yè)化、集中化服務(wù)；四要抓好岑鞏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，充分利用“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢(shì)，把人力、財(cái)力、物力
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夾縫中同樣能夠求得生存與發(fā)展?！?】集中化戰(zhàn)略：為企業(yè)“瘦身”早在上世紀(jì)末，聯(lián)合利華在全球150個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，擁有1600多個(gè)品牌。之所以擁有如此多品牌的品牌
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煙葉站通過科技育苗手段的創(chuàng)新和集中化的管理模式精準(zhǔn)培育好煙苗，為推動(dòng)熱水鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在占地15畝的育苗工場(chǎng)里，一排排育苗盤整齊排列，煙苗
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系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)物理服務(wù)器計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源的集中化管理,同時(shí)向上承載各類應(yīng)用、支撐上層系統(tǒng)運(yùn)行,向下封裝底層資源、屏蔽對(duì)硬件的直接操作,確保高可靠性及高安全性。通過平臺(tái)的基礎(chǔ)能力以及安全管理模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)邊
