-
。
在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，粗放經(jīng)營、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運(yùn)行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費(fèi)用
-
現(xiàn)金流產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品、特色產(chǎn)品三種品類做好關(guān)聯(lián)銷售，以帶動(dòng)整體銷量，拉動(dòng)客單價(jià)的提升。
?
-
，都已經(jīng)看不到電子煙產(chǎn)品了，這無疑會(huì)對(duì)很多初創(chuàng)電子煙品牌，造成很大的沖擊。畢竟，過去電子煙行業(yè)的高毛利、低門檻，再配合線上渠道的成本優(yōu)勢(shì)
-
：市場(chǎng)未飽和、同城競(jìng)爭(zhēng)少、發(fā)展空間大。再加上進(jìn)口商品比例大，高毛利和高客單價(jià)帶動(dòng)銷售額。更重要的是有利于品牌提升。
但是他同時(shí)也提醒那些急于“爬上”高端市場(chǎng)的分羹者，
-
往往是消費(fèi)高峰。節(jié)日里顧客進(jìn)店購買習(xí)慣從零包轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l且動(dòng)銷快，零售戶們應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，鎖定利潤(rùn)，突出結(jié)構(gòu)引領(lǐng)價(jià)值，追求高毛利。在市場(chǎng)氛圍良好
-
、高效率品牌的銷售，擴(kuò)大高毛利的品牌銷量，保證煙草流通企業(yè)的高效益性。
3、相同品牌不同規(guī)格的增量效應(yīng)、消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)換。比較典型的有：“七匹狼（金
-
方式不同，有黑馬之稱的永輝超市則喜歡“赤手空拳打江山”，不收購、不加盟，僅靠高毛利的生鮮自己開店，2011年，永輝超市生鮮及加工
-
體現(xiàn)出門店經(jīng)營的根本所在，毛利的高低直接影響著門店的經(jīng)營業(yè)績(jī)，品類管理將通過對(duì)不同毛利能力的品類組合最終實(shí)現(xiàn)整體的盈利計(jì)劃。因此，對(duì)于高毛利品類，
-
低、無利潤(rùn)的商品應(yīng)適當(dāng)?shù)赜枰蕴蕴? 6.商品的陳列。在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也應(yīng)該優(yōu)化門店的商品陳列。例如，對(duì)于門店的主力商品和高毛利商品的陳列面的考慮，
-
就是在電子商務(wù)這個(gè)高毛利的行業(yè)中，經(jīng)過3年的努力成為消費(fèi)電子B2C中的領(lǐng)跑者，使國美電商三五年之內(nèi)的營業(yè)收入占到集團(tuán)收入的10%。”
