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管理，實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性目標(biāo)。
區(qū)局（營(yíng)銷部）在開展5S管理中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每周展開檢查，以實(shí)地查看
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過(guò)市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲(chǔ)備不足及短板弱項(xiàng)，
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，講得清道理，展示有理有據(jù)、依法行政文明形象。
二是加強(qiáng)窗口建設(shè)，做實(shí)好“面子”。區(qū)局辦證大廳實(shí)行5S管理，引導(dǎo)牌、公示欄、辦證流程圖、便民設(shè)施
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》、《合理化建議管理辦法》、《5S管理辦公》、《QC管理辦公》、《對(duì)標(biāo)管理辦法》等10余份企業(yè)管理制度整理匯編，將進(jìn)一步修訂完善并形成制度匯編終稿。
省局綜合計(jì)劃處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)區(qū)市
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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、改善、推廣4個(gè)步驟，運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚骨圖、流程
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六西格瑪活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員就精益維修管理的優(yōu)化模式進(jìn)行了充分的討論。
近年來(lái)，南纖公司為保障絲束、醋片產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，通過(guò)推進(jìn)TPM、5S管理
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、武漢工程大學(xué)客座教授、精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明應(yīng)邀主講，他從管理是企業(yè)永恒不變的主題、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的“晴雨表”、精細(xì)化管理的新觀念、精細(xì)管理工程、5S管理
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；創(chuàng)新開展零售終端5S管理，協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理，有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo)，激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略，依據(jù)
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等活動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)分析、客戶需求、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)客戶，將5S管理理念融入終端建設(shè)，制定“一店一策”幫扶方案，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)增效。以
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體驗(yàn)與店鋪5S管理，鞏固延伸終端共建共贏工程新成效。
