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日一早，浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠工程裝備科副科長熊月宏打開電腦，登錄企業管理解決方案（SAP系統），進入“設備運行效率

售額增長主要是由于增加了 Mac Baren 業務以及其 XQS 尼古丁袋品牌實現了兩位數的高兩位數增長。有機凈銷售額下降受到美國手工雪茄消費量下降以及 ZYN 在美國的在線分銷停止的影響。與 SAP

安排。二是現場查驗。通過查看SAP和智能報銷系統、查詢會計報表、賬簿、查閱會計憑證、核對社保基金繳納、職工薪酬核算及支付情況，核實各項成本費用的列支情況，核查所有稅費及納稅

物流信息系統從SAP平臺順利過渡到物流綜合管控平臺。綜管平臺的成功上線運行，極大提高了物流中心的業務管控能力，有效促使承運商全面提高物流服務意識，大幅提升了卷煙

據+精益”交流探討活動，積極探索“大數據”運用，驅動精益管理。　　一是重“交流”，深化“大數據”思想認識。交流活動邀請了國際知名廠商SAP公司專家

包括云南中煙、云南中煙物資集團、陜西中煙、吉林煙草工業、山東中煙、紅云紅河集團和紅塔集團在內的眾多客戶提供信息化服務，所實施的項目范圍涉及IT規劃、SAP咨詢服務、相關軟件及硬件集成

了預算數據與SAP系統的對接。近年來，公司大力推進“成本控制戰略”，2010年至2013年可控費用節約率平均增幅為4.5%，預算準確率連續四年保持在90%以上。

心、盡心工作，合力促進精益文化的扎根。二是注重設備管理信息化建設，借助SAP整合巡點檢、設備檢修檔案、備件管理等方面的數據和信息，逐步建立設備管理信息化平臺

;通過推廣客戶關系管理（SAP-CRM）信息系統，實現了在澳大利亞、新西蘭市場的上線應用。同時，大力開展對外合作，通過與香港南洋

過程中，昆纖公司相關部門通力協作，克服人手緊張、數據量大、數據收集和導入繁瑣、與SAP系統接口存在風險等困難，按計劃完成了系統上線工作。該系統投入試運行后

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