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九江市局主要領導近期在星子調研時提出的2014年系統外銷售目標，以及當前系統外銷售現狀、機遇等一系列工作，進行了深刻的SWOT分析和認真研討。會議明確了2014年工作思路

的月度購進和銷售數量進行統計，并根據社會庫存情況，積極與客戶協商制定下一月度客戶訂購量，確保在庫存合理的情況下客戶毛利率保持在10%以上。　　二是進行SWOT

SWOT分析，挖掘品牌發展潛力，以提升“通”系列品牌形象、提高品牌知名度與品牌價值、提高品牌市場份額為目標，研究制定活動具體實施步驟，提高品牌營銷

“三維五率”的信息采集，為及時調整投放策略提供依據；各類型客戶如何開展SWOT分析，實施個性化營銷服務，準確制定并實施客戶服務策略等展開積極討論

SWOT分析客戶經營狀況，為客戶查找短板、分析優勢、提供建議，提高點對點、點對片數據分析效率和準確度，為零售客戶提供精準畫像。從零售業態、客戶盈利、銷售品類

領域，聚焦“生產質量、工藝裝備、安防管理、業財聯動和數字基座”五大板塊中涉及的業務調整、數據需求和技術支持進行了深入的溝通和交流，就數字化轉型的推進現狀進行自查和SWOT分析

，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產人員開展“提升煙站基礎管理水平”大討論活動。　　討論活動充分利用頭腦風暴法、團隊列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動

，運用行動學習思維工具分析研討。大討論活動以基層黨支部為單位進行，較好地運用行動學習等方式，采用頭腦風暴、群策群力、SWOT分析等方法進行討論研究，

消費環境對客戶進行“SWOT”分析，并對存在的問題提出指導性建議及意見，推薦適銷對路、毛利率高的卷煙品牌，幫助客戶了解產品知識，提升客戶銷售技巧

照SWOT分析方法，分析了該卷煙的優勢、劣勢、機會和威脅，確定了該新品卷煙宣傳推廣的賣點。通過客戶經理向客戶發放品吸煙、宣傳畫，指導客戶明碼實價、醒目陳列卷煙

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