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;索性直接將安全帶扣入插口，讓它“閉嘴”。
不系安全帶，車(chē)輛就會(huì)發(fā)出“嘀嘀”的提醒聲，這個(gè)設(shè)計(jì)非常人性化，卻被漠視安全的人視為麻煩。由此不禁
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任何網(wǎng)絡(luò)資源。
全面的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)控制
深信服上網(wǎng)行為管理（AC）基于用戶/用戶組實(shí)現(xiàn)分時(shí)間段、分內(nèi)容、分權(quán)限的人性化管理。在工作時(shí)間限制內(nèi)部員工訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)
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團(tuán)隊(duì)最大效益，及時(shí)處理交叉工作，不因工作頻繁而降低工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)服務(wù)工作。落實(shí)“管理為基、服務(wù)為先”的辦公工作思路，不斷摸索人性化、個(gè)性化
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;把人性化勸阻放在第一位。對(duì)個(gè)別頑固不化的，配合公安部門(mén)采取強(qiáng)制措施。
三是措施不減重執(zhí)行。重申規(guī)范種植，凡自留種育苗者，不論種植規(guī)模大小，
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；同時(shí)，指導(dǎo)零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費(fèi)者推銷(xiāo)品牌的技巧，提高零售戶的經(jīng)營(yíng)能力。
三是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。以服務(wù)為總抓手，注重人性化
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；二是要按照“市場(chǎng)化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督、人性化隊(duì)伍建設(shè)”的工作思路，圍繞營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容形成提案，做到一事一案；三是提案
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;并注重弱勢(shì)群體的人性化管理。加強(qiáng)無(wú)證戶的監(jiān)管，及時(shí)掌握其卷煙來(lái)源、去向等信息。
二、加強(qiáng)法制宣傳教育。加大轄區(qū)內(nèi)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的力度，提高無(wú)證戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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執(zhí)法人員的人性化管理，樹(shù)立良好社會(huì)形象。
三是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法行為規(guī)范、卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、零售戶到貨確認(rèn)、明碼標(biāo)價(jià)工作的監(jiān)督檢查。
四是進(jìn)一步加大
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、主動(dòng)協(xié)調(diào)、帶好隊(duì)伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準(zhǔn)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對(duì)性設(shè)計(jì)、貼近性服務(wù)
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孤寡老人、殘疾人、特困戶和五保戶進(jìn)行摸底，建立弱勢(shì)群體檔案，為他們提供更人性化的服務(wù)，充分體現(xiàn)煙草公司的社會(huì)責(zé)任感。
