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，不搞“一刀切”、全鋪蓋，要根據(jù)不同的商圈和消費群體，科學(xué)投放。客戶經(jīng)理多進店指導(dǎo)，幫助我們宣傳推介新品，提升新品培育水平。 建議三
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美國等國家已經(jīng)逐漸走向政策穩(wěn)定期，一般都是采取提高入場監(jiān)管的方式，而非一禁了之的一刀切政策。所以相對于悅刻來說，思摩爾國際這個八成收入在海外的代加工企業(yè)面臨更小
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，讓60多個“塊頭”不同的縣級單位“同場賽馬”，在工作思路上改變“一鍋粥”“一刀切”的方式，在激勵機制上體現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。
不破不立
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域、分市場類型、分零售業(yè)態(tài)等投放策略，不讓市場“餓肚子”。同時，著眼中長期市場需求和預(yù)期，十個指頭彈鋼琴，不搞全省“一刀切”，精準(zhǔn)分城
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。除了要關(guān)注低價煙有沒有一刀切、割尾巴，一、二類煙的增長是非常重要的觀察項，有足夠豐富、科學(xué)的工具和方法來增長的速度、幅度是否過快、過高，尤其要把數(shù)據(jù)延伸到消費者
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長途車，對煙癮大的旅客來說確實難熬，且這些煙民普遍控?zé)熞庾R不強，“一刀切”的全面禁煙仍有難度。
在國外，日本、德國等國的高速列車上單設(shè)了吸煙室
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也要防止極端化的“一刀切”。對于產(chǎn)品投放，進要進得明白，退要退得規(guī)范。考慮到我們這個行業(yè)的管理體制和工商分工，在品規(guī)清理——尤其到了具體的作業(yè)層面——這件事上
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「無可奈何花落去」來安撫自己，卻不能因此回避品牌營銷的單薄低效以及對于投放調(diào)控的過于依賴。
先說投放調(diào)控本身，搞「一刀切」是所有品牌都不會承認卻又一再重復(fù)的套路
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、娛樂場所管控得再嚴格，也難以保證100%沒有吸煙人群。畢竟，理性控?zé)煵攀峭醯?#xff0c;只用保持理性的頭腦，不進行“一刀切”式的強硬控?zé)?#xff0c;才會
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;積極參與賑災(zāi)濟困，扶貧助學(xué)等社會公益事業(yè)。因此從某種角度講在我國煙草業(yè)的存在有歷史基礎(chǔ)，也有現(xiàn)實需求。一刀切式控?zé)熂炔缓锨橐膊缓戏?#xff0c;當(dāng)然放任其無限擴張也不妥
