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帶來的直接后果，就是品牌發(fā)展呈現(xiàn)出“三十年河?xùn)|三十年河西”的強(qiáng)烈對比，強(qiáng)勢產(chǎn)品在幫助品牌迅速建立市場優(yōu)勢的同時，往往又會讓品牌形象和品牌價值在較短時間固化、僵化
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;生產(chǎn)管理前移成為一時風(fēng)尚，行業(yè)倡導(dǎo)的憂患意識，比以往任何一個時刻，都讓人印象深刻。三十年河?xùn)|，三十年河西，還是太過緩慢。競爭節(jié)奏加快
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。有道是三十年河?xùn)|，三十年河西，正當(dāng)人們以為煙斗將成為博物館遺跡和老爺爺?shù)南笳鞯臅r候，煙斗自1990年代中期竟開始了意料之外、情理之中的復(fù)興。煙斗客的數(shù)量連年以
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年代初期達(dá)到了歷史的低谷。有道是三十年河?xùn)|，三十年河西，正當(dāng)人們以為煙斗將成為博物館遺跡和老爺爺?shù)南笳鞯臅r候，煙斗自1990年代中期竟開始了意料之外、情理之中
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市場環(huán)境的高度關(guān)注。
2、便利商店
便利商店老板，是位有著將近三十年煙齡的老煙民，平時主要以抽零售價5元/包~10元/包的香煙為主，品牌方面則主要集中在真
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很好的互動性，讓失敗者，業(yè)績平平者，成功者更加深刻地理解“三十年河?xùn)|、三十年河西”的可逆性而努力工作，這群消費(fèi)者在品吸陽光狼煙的同時也給自已
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，這也是一種樂事。”聊到培育技術(shù)人才的初衷，唐友成這樣說道。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去三十年，時間染白了他的青絲，朝陽褪去了他的稚嫩
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中求勝。數(shù)字賦能看得準(zhǔn)接手“新銘源”之前，王洪蓮已經(jīng)做零售店快三十年了，說實(shí)話，那些年一直延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營手段，除了店里的收銀系統(tǒng)從現(xiàn)金升級到線上
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爆發(fā)，漫長的“三十年戰(zhàn)爭”持續(xù)鈍磨著所有人，士兵、商人、學(xué)生、難民、傭工……每個人都沉浸在無聊、疲憊、恐懼、緊繃的生活中，日復(fù)一日。這無疑為煙草的使用提供
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作為零售戶應(yīng)該從春晚里得到一些啟示。”大家認(rèn)為這個建議非常不錯，便開始你一言我一語，圍繞林老板的話題聊了起來。吳老板：三十年之前主要是鐘表、自行車和酒
