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員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位，使企業(yè)和員工組成“命運(yùn)共同體”。
六是塑造一個良好的外部形象。利用行業(yè)報紙、網(wǎng)站、大屏幕、活動日宣傳等方式向廣大群眾宣傳
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——“人人勤”，增強(qiáng)實(shí)干意識。通過加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫等形式，增強(qiáng)員工的主人翁思想，激發(fā)干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們立足崗位
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困難面前，廣大職工沒有被困難所懼，而是在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地做好每一件事。職工工作熱情高漲。職工的主觀能動性得到了充分發(fā)揮，職工的主人翁
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”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。建立健全保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度。暢通產(chǎn)業(yè)工人建言獻(xiàn)策渠道，增加產(chǎn)業(yè)工人，特別是勞模、技術(shù)工人等一線職工在代表大會和相應(yīng)委員會中的比例。加強(qiáng)職工代表提案工作
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。在朗誦者的深情演繹中，企業(yè)發(fā)展歷程中的重要時刻和取得的輝煌成就仿佛歷歷在目，與會人員的激情一次次被點(diǎn)燃，掌聲響徹整個報告大廳。
在對“煙機(jī)最美主人翁
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，認(rèn)同兩個至上是大局責(zé)任意識，堅(jiān)定行業(yè)主力軍思想則是主人翁意識。這種主人翁意識要求我們零售客戶必須不斷提升自身素質(zhì)、自身技能這樣才能符合行業(yè)發(fā)展要求，才能
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，企業(yè)績效管理體系的完善就很難有質(zhì)的飛躍。必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，親臨先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場參觀取經(jīng)是必不可少的。
四、要讓企業(yè)的績效管理員真正具備“主人翁精神”。若把企業(yè)績效管理崗位視為
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，讓職工真切感到自己的權(quán)利得到尊重，才智得到重視，作用得到發(fā)揮，主人翁地位得到體現(xiàn)，以有效的民主管理，有力促進(jìn)企業(yè)
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主人翁的自覺性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在的動力。堅(jiān)持以人為本，既要為員工提供一個良好的能發(fā)揮聰明才智展示員工才能實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，又要切實(shí)保障員工經(jīng)濟(jì)、政治
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“每月一課題”活動，在課題研究中促進(jìn)學(xué)習(xí)、相互成長。2.2轉(zhuǎn)變員工觀念態(tài)度,呼喚主人翁意識回歸主人翁意識是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，卷煙營銷工作離不開
