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“三體系、三機制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新是對未來的探索。面向未來，更需要以全局性視野、從戰(zhàn)略層面對行業(yè)科技發(fā)展進行謀劃。對此，
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。圍繞建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設計上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
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承擔了重要的政治經(jīng)濟責任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考，加強子系統(tǒng)間的協(xié)同，加強本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流，不斷引入負熵以維持健康生命體所必須
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指標背后的管理問題，將短板改進轉化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動力。
正視形勢，增強自信心。對標工作是一項全局性、長期性、有針對性
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二、強化制度基礎，確保黨建運行體系的合理規(guī)范。
制度建設在黨建工作中帶有根本性、穩(wěn)定性、全局性和長期性。要加強黨的建設，需要通過科學合理的制度設計
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工作的經(jīng)歷，就規(guī)范管理提出“建制度、強監(jiān)管、重考評”的論述。
一、規(guī)范制度體系建設
建立常用常新的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性特征，制度體系建設是防范不規(guī)范
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》，提出要以培育「十多個」重點骨干品牌為發(fā)展目標。
「兩個十多個」——十多個重點卷煙工業(yè)企業(yè)、十多個重點骨干品牌——成為到今天為止，仍然具有全局性、指導性和綱領性的發(fā)展
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，顯然要比其它品牌更具表現(xiàn)力和滲透力。
涇渭分明的藍綠陣營
所以，對于色彩應用與管理，理應置于戰(zhàn)略性與全局性的高度。
一方面，
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團隊建設篇
提升卷煙制造過程能力是一個全局性項目，涉及部門較多，需要整合跨職能部門專業(yè)力量成立聯(lián)合項目組，使分散、隱性的群眾智慧凝聚成推動企業(yè)發(fā)展
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，好的也只是關注本部門的工作，對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)全局的情況不甚關心。這就給工作帶來很大的局限性。加強行業(yè)和企業(yè)發(fā)展政策、背景的教育，加強全局性工作的宣傳刻不容緩
