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理念，是2022年各家品牌打造產(chǎn)品的出發(fā)點之一。以新商務(wù)消費場景為例，商務(wù)人群的分化趨勢伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展。不同地域、不同城市之間的經(jīng)濟發(fā)展存在差距，商務(wù)人群之間
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放開——看起來像報復(fù)性消費——捂緊錢包的手，但終歸會被因為收入減少、以及醫(yī)療等其它方面的支出增加而癟下去的錢包抑制消費，最開始可能還僅僅只是一定程度的消費分化，
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意愿的分化，未見得簡單的消費降級，而是夾雜著消費升級與消費降級的消費分化；還需要全面跟進審美升級，需求是守不住的，滿足那些挑剔而敏感
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，更要看到需求變化甚至是需求分化所帶來的挑戰(zhàn)壓力——需要「136」、「345」品牌更進一步地錨定價值、提升形象、改善體驗，積極地順應(yīng)需求變化，更好地滿足不同層次、不同
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也意味著后續(xù)難度增大、要求變高。二是需求變化的影響有多大，接下來的趨勢會怎么走？我們之前討論過疫情過后消費場景、消費意愿、消費方式和消費能力的變化以及消費分化帶來的影響
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”的消費需求，賦予了消費者以特質(zhì)化標簽，引領(lǐng)了高端商務(wù)用煙的新潮向。消費分化，以家族化應(yīng)對市場挑戰(zhàn)當下，次高端消費市場呈現(xiàn)出規(guī)模化與持續(xù)分化兩種不同
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隨著持續(xù)的消費升級、有力的政策牽引和積極的品牌策略，高端市場正在進入到持續(xù)規(guī)模化的新發(fā)展周期，同時也面臨著一些新情況、新變化。比如，消費分化帶來的影響
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迎來新一輪的高速增長，超高端卷煙的規(guī)模持續(xù)擴容，逐漸從以往的奢侈性消費向如今的個性化、嗜好性消費轉(zhuǎn)變。二是超高端品牌的加速分化。在超高端消費快速擴容的過程中，
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消費行業(yè)近年來呈現(xiàn)出非常明顯的分化趨勢，一邊是中低端消費的疲軟，另一邊是高端消費品的火熱。從煙草行業(yè)的市場表現(xiàn)來看，超高端也依然是行業(yè)增長最快的價位段
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的表現(xiàn)，讓我們對2022年充滿了期待。面對嶄新的2022年，我們要看到持續(xù)的消費升級和分化給品牌發(fā)展帶來的變量和機遇。據(jù)我們的分析和研判，新的變量和機遇來源于五
