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，由簡單協(xié)同、分工合作轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)。以云南中煙與江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)的協(xié)同為例。以江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“數(shù)字化信息支撐體系”為標(biāo)準(zhǔn)，工商雙方通過“工商平臺”互通，
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信息交換、策略對接轉(zhuǎn)變?yōu)楣仓脚_；由簡單協(xié)同、分工合作轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)。依托底層多樣數(shù)據(jù)的共享和運(yùn)用，打通工商合作邊界，為共創(chuàng)品牌帶來了無限可能。第二、用戶共營
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、結(jié)伴同行式、家族式、團(tuán)伙合作式等，且有“傳幫帶”和分工合作的趨勢。 2.“鐵路煙販”多為慣犯。多數(shù)“鐵路煙販”從事一兩次販運(yùn)后，發(fā)現(xiàn)往返販運(yùn)卷煙能夠帶來又快、又豐厚
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、上烤，大家分工合作，一片豐收勞作的喜人景象。
8月28日一早，在彝良縣洛澤河鎮(zhèn)倉盈村核桃坪煙草烤房里，煙農(nóng)張大雄和妻子一個(gè)遞一個(gè)擺
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，整合相關(guān)資源，形成統(tǒng)籌兼顧，合理分工合作的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，其他有關(guān)部門應(yīng)該形成大局意識觀，強(qiáng)調(diào)整體意識，使全體員工
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點(diǎn)什么，最后我們可以看到王猛抱著個(gè)相機(jī)，記錄著這一切煙草公司和零售客戶分工合作的勞動場景。
最后的定局在精彩綻放的瞬間，經(jīng)過大家相互討論，互相
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，筆者所在的某市涉嫌鐵路販運(yùn)卷煙的人員高達(dá)200余人，并呈逐年增加的態(tài)勢，其中有跑單幫式、結(jié)伴同行式、家族式、團(tuán)伙合作式等，且有“傳幫帶”和分工合作的趨勢
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，夫妻同心，分工合作，面對大超市的包圍和沖擊，把兩間門面的晝夜超市打理成了附近居民購物的樂園，方便顧客的同時(shí)，也讓自己
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專人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確保活動扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
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等生產(chǎn)要素的有效整合，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)分工合作、集約化經(jīng)營，擴(kuò)大生產(chǎn)主體種植規(guī)模。
——發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社有利于行業(yè)投入實(shí)現(xiàn)普惠共享、持續(xù)發(fā)揮作用。為加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
