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分一體分揀設(shè)備有序運(yùn)行。堅(jiān)持改革賦能，整合資源促優(yōu)化寶雞市局（公司）著力整合資源，推行單獨(dú)核算，突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)統(tǒng)一
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，強(qiáng)調(diào)輕拿輕放，嚴(yán)禁人為損壞；對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的卡煙情況；同時(shí)
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，有效提升能源利用率、降低運(yùn)營成本。物流中心倉儲(chǔ)部部長莊晉說：“為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，我們優(yōu)化了分揀設(shè)備開機(jī)安排，以往8點(diǎn)上班便開啟3條分揀線全部設(shè)備
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！”鄭偉回憶起新物流設(shè)備投產(chǎn)時(shí)激動(dòng)地說。先進(jìn)的一體化分揀設(shè)備、一應(yīng)俱全的配套設(shè)施，從件煙開箱到條煙補(bǔ)倉，再到分揀打碼、塑封貼標(biāo)，分揀環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化
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操作員馬金明指著分揀設(shè)備作業(yè)顯示屏說。中控操作員查看設(shè)備運(yùn)行情況。攝/劉依然綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。近年來，紅河州煙草專賣局深入踐行綠色
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;避免貨款核算錯(cuò)誤，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化促進(jìn)物流發(fā)展綠色化。通過整合批次訂單、優(yōu)化補(bǔ)貨策略、均衡訂單計(jì)劃，減少卷煙備貨等待時(shí)間，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)
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，試點(diǎn)單位倉儲(chǔ)、分揀、設(shè)備環(huán)節(jié)共減少作業(yè)人員17人，日均縮短工時(shí)139.4個(gè)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。?探索智能倉儲(chǔ)作業(yè)模式。目前，山東煙草商業(yè)系統(tǒng)采取
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;可循環(huán)使用150次，若無法使用，還可與生產(chǎn)廠家進(jìn)行置換處理。”物流配送中心儲(chǔ)配部副主任曹靜靜介紹，自2015年起，中心啟用自動(dòng)化分揀設(shè)備
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，算法得出分揀設(shè)備效率的“最大公約數(shù)”，讓每日異型煙分揀時(shí)長縮短20分鐘，減少手工補(bǔ)貨的勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)于零售客戶，每周首個(gè)送貨日的卷煙
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;可以應(yīng)用智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)和自動(dòng)化分揀設(shè)備，提高倉儲(chǔ)效率和準(zhǔn)確率；同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測算法，優(yōu)化物流規(guī)劃和調(diào)度，降低運(yùn)營成本和風(fēng)
