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;開展分類指導(dǎo),幫助不同類型客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài),引導(dǎo)客戶有序訂煙、合理存煙,挖掘盈利空間,穩(wěn)步提升經(jīng)營能力和盈利水平。尤其是面向老弱病殘
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,保持合理庫存;引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強化終端形象自主維護意識;鼓勵客戶拓展品牌寬度,提升盈利空間。五、全面創(chuàng)新零售終端,提
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:01 價格調(diào)整將持續(xù)推進自5元及以下低檔卷煙價格上調(diào)以來,卷煙批發(fā)價格體系開始了一系列調(diào)整。起初,多數(shù)零售戶將這一變化視為生產(chǎn)企業(yè)為了保持盈利空間而采取的措施
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終端形象自主維護意識;積極拓展品牌寬度,提升盈利空間。零售戶要進一步提升規(guī)范經(jīng)營及電子煙監(jiān)管等法律法規(guī)的認識,增強零售法律意識;從典型涉煙案例中
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,幫助客戶解決他們的實際困難,讓他們能夠提升盈利空間,我們才算是踐行了我們的崗位使命。”廬山市煙草分公司市場經(jīng)理鄭顏平總結(jié)道。在此次駐店服務(wù)主題營銷活動中
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區(qū)間。此外,800元價位的批零差較大,能夠給零售終端帶來更大盈利空間。從市場的角度來看,隨著高價煙市場的持續(xù)穩(wěn)定增長,新品擴容的機遇期已經(jīng)到來
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全,廠家一旦上新產(chǎn)品,它也能跟得上、馬上拿到出來。線上和他們一聯(lián)系,基本上隨時都能送過來。”張旋表示。此前,由于行業(yè)門檻低、盈利空間大
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衡量營銷網(wǎng)建工作質(zhì)量、客戶滿意度水平的重要標準。現(xiàn)代終端客戶可以訂購到更多的緊俏煙,獲利空間大,直接影響著客戶加入現(xiàn)代終端的積極性和主動性。這是第三個問題焦點。要打造一支
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轉(zhuǎn)向海外客戶,或加大對海外客戶的拓展力度,使得電子煙出口生產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨競爭加劇的風(fēng)險,進而可能對公司業(yè)務(wù)量和毛利空間產(chǎn)生一定的影響。但從長期來看,
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的態(tài)度難免變得微妙而曖昧起來,所投入的支持有了更多外部因素的考量;又或者稅高利薄的尷尬,原本就單薄的盈利空間疊加上成本剛性上漲而變得更加的雪上加霜,