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之初，如果企業(yè)的管理制度不健全，親情管理往往會帶來不良反應(yīng)。
所以，親情管理首先必須以制度管理為基礎(chǔ)，在制度的基礎(chǔ)上，實施親情
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，不進則退，積極向上的濃厚氛。在管理手段上我們也習慣于傳統(tǒng)的制度管理，這也已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求了，傳統(tǒng)的制度管理針對性很強，但在
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對重點工作、關(guān)鍵工作的謀化和認識不很到位，文山會海偏多、工作重心不突出，下基層不夠，抓落實不夠。四是制度管理總體上還停留在就事定制度、定規(guī)則的階段，
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企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。
五、正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)的關(guān)系
隨著行業(yè)內(nèi)部、單位內(nèi)部企業(yè)文化的建立，有必要通過一種文化手段來與制度管理相融合
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不健全?雖然煙草企業(yè)制度管理持續(xù)完善中，但仍存在部分運行機制更新不足，導致工作效益不高情況，物流配送成本高等問題，員工對新引進設(shè)備操作掌握不夠
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、企業(yè)管理者要對自己的分管工作經(jīng)常進行回頭看，及時發(fā)現(xiàn)管理短板或問題，特別是制度建設(shè)和落實與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標準、工作規(guī)程等落實與執(zhí)行情況，及時
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必不可少的。臺塑集團就以制度管理而聞名企業(yè)界。臺塑的創(chuàng)始人王永慶堅持靠“兩權(quán)分離”的制度把臺塑發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中王，并且是臺灣唯一列為“世界企業(yè)500強”的企業(yè)。
當然，
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;管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強。聚焦行動
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模式。收購過程中嚴格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調(diào)度→質(zhì)量復驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。加強制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
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數(shù)字化管理、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、全場景數(shù)據(jù)價值挖掘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍圖，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為驅(qū)動
