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總量已恒定年初多投年末控其余各月均衡投手中貨源很有限要想賺錢落地銷自家娃娃自家?guī)б蛔C一網(wǎng)一手機(jī)（電腦）提交訂單須三思主動(dòng)支付無法改客戶分檔“315”量3錢5占大頭條均1來好煙
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，提供個(gè)性化指導(dǎo)內(nèi)容，做到“片區(qū)聯(lián)動(dòng)、均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)”。三是強(qiáng)化考核機(jī)制。采取一級(jí)考評(píng)、二級(jí)考核、飛行檢查等方式對(duì)各片區(qū)進(jìn)行跟蹤問效，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立行立改
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，促進(jìn)煙株早生快發(fā)、營(yíng)養(yǎng)均衡。督促煙農(nóng)及時(shí)整理煙田排水溝，確保煙田排水通暢。及時(shí)做好病蟲害防治。按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，關(guān)注移栽后煙葉生長(zhǎng)
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;實(shí)現(xiàn)烤煙100%水旱輪作、預(yù)整地驗(yàn)收、施用有機(jī)肥、集中移栽、專業(yè)烘烤；晾曬煙更加強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)，晾制質(zhì)量顯著提升；雪茄煙按照“最適節(jié)令”原則分區(qū)域、分梯度移栽
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、對(duì)照、均衡”的原則，對(duì)全縣零售客戶進(jìn)行科學(xué)分配，以線上調(diào)研和線下核查相結(jié)合的方式，確保做到各種市場(chǎng)類型的客戶全覆蓋。真抓實(shí)干，力求實(shí)效。精心組織
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抓手，即一名黨員與三名員工結(jié)對(duì)子，幫助員工在學(xué)習(xí)、生活和業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，促進(jìn)整支煙葉隊(duì)伍能力與素質(zhì)雙提升；開展煙葉生產(chǎn)服務(wù)片區(qū)崗位雙向選擇
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、縮短產(chǎn)品裝配周期、生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、降低物料采購(gòu)成本、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式等多方面。經(jīng)過評(píng)選,?生產(chǎn)管理部《強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，實(shí)施制造計(jì)劃均衡化改善》等4項(xiàng)課題被評(píng)為一等獎(jiǎng)；機(jī)加車
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近期，為強(qiáng)化生產(chǎn)全要素大現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提升全員大現(xiàn)場(chǎng)管理技能，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠
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，形成城鄉(xiāng)呼應(yīng)、均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)的終端建設(shè)模式，推進(jìn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展。軟硬實(shí)力同步提升。制定硬件標(biāo)準(zhǔn)，刷新終端“顏值”，全方位提升終端形象
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提升農(nóng)網(wǎng)客戶的綜合素質(zhì)，推動(dòng)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化均衡發(fā)展，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)客戶的獲得感、幸福感，用扎實(shí)舉措助力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。圖為云浮市煙草專賣局（公司
